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« Directeurs financiers, directeurs des Rh : comment réconcilier performance financière et développement du capital humain ? », thème du Club du jeudi
L’ANDRH, la DFCG (l’association nationale des directeurs financiers et contrôleurs de gestion) et le cabinet Leyton & associés ont organisé le jeudi 1er juillet dans les Salons des Arts et Métiers, le deuxième Club du jeudi.
Daniel Martins, directeur veille juridique et R&D chez Leyton & associés, a ouvert la séance, axant son propos sur les évolutions règlementaires, la situation actuelle, les obligations (masse salariale, rémunération, charges sociales…), l’arrivée des pénalités, le maintien dans l’emploi et l’obligation pour les DRH d’être à l’affut de l’actualité sociale. «En effet, les actions ne sont pas neutres, elles engendrent des pénalités considérables. C’est le cas, par exemple, du non respect des 6% concernant le recrutement de salariés handicapés», a-t-il précisé.
Izy Béhar, DRH d’Eutelsat et rédacteur en chef de PERSONNEL, la revue de l’ANDRH a tenu à souligner qu’« il n’y a jamais eu d’hostilité entre les DRH et les DAF ». Il ne faut simplement pas négliger que la politique sociale à ses répercussions sur l’entreprise, ce que le DRH d’Eutelsat a voulu démontrer en donnant pour exemple, l’attribution d’action gratuite : « c’est un vrai levier social mais qui à un coût non négligeable pour l’entreprise ».
Pour Anne BITZ DRH de T-System, « les DRH et les DAF ont une vision globale de l’entreprise, mais il faut bien mesurer que toutes les décisions ont un impact immédiat : il faut savoir gérer et les résultats et le climat social ».
« La dimension de la politique sociale ne peut pas être toujours quantifiable, les préoccupations d’éthique ont aussi une conséquence financière grave, l'engagement sociétal ne se mesure pas aussi facilement qu'on le voudrait » conclut Izy Béhar.