L’ANDRH et ses partenaires,  Malakoff Mérédic,  Régions Job, l’ OCIRP,  Michael Page Ressources Humaines et l'  AGRH, remettent aujourd'hui les Trophées ANDRH « Juni’or ».

Retrouvez en exclusivité le portrait et les travaux des nominés 2010, par catégories.

Catégorie Innovation & Prospective RH

Koulmig Cheney, 33 ans, responsable des ressources humaine chez Bretagne Ateliers (entreprise adaptée et solidaire)

Déploiement d’une formation qualifiante pour les salariés handicapés
Spécialisé dans la sous-traitance automobile, Bretagne Ateliers (4 sites industriels, 600 salariés dont 80% reconnues handicapés), a du, avec la crise, s’ouvrir à de nouveaux marchés, ce qui a impliqué d’autres méthodes de production. Pour répondre aux exigences des nouveaux clients, Koulmig Cheney a mis en place une action de formation assurant l’accès des salariés handicapés à une qualification.

Grégory Pardieu, 32 ans, Responsable des ressources humaines chez VAM Drilling France

Diffusion d’une culture d’entreprise
L’ambition de la société, spécialisée dans la fabrication des tubes pour l’exploitation pétrolière, est de devenir leader sur son marché. Pour atteindre cet objectif, Grégory Pardieu a défini plusieurs leviers dont l’intégration rapide de trois entités au sein de VAM Drilling France, la définition de standards de management et la création d’une culture commune.

Céline Viviant, 28 ans, responsable des ressources humaines chez Lombard Odier Darier Hentsch Gestion (Paris Ile-de-France)

Création de la fonction RRH au sein d’une filiale
Gestionnaire RH au siège Genevois de la banque privée Suisse, Céline Viviant a créé le poste de responsable des ressources humaines de la filiale parisienne, dont les obligations étaient jusque là assurées par la responsable Finance. Elle a du mettre en place un nouveau système de paye, une politique de formation et une procédure de recrutement.

Catégorie Management RH

Emilie Desodt, 27 ans, Human Resources Leadership Program – HR Executive & Talent Development chez GE Energy Products France

Mobilisation de l’engagement des salariés ETAM
Pressentie pour refondre le système de passage du statut agent de maitrise(ETAM) au statut cadre sur le site de Belfort par la DRH, Emilie Desodt a proposé en réponse un projet pour développer l’engagement des salariés. Car si les salariés ETAM voulaient passer cadre c’est parce qu’ils ne voyaient pas d’autre option de progression.

Ingrid Dumont, 31 ans, Chargée de mission RH à la Clinique de l’Anjou

Mise en place d’une gestion des métiers et des compétences
Ingrid Dumont a procédé à la mise en place d’une gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) pour satisfaire rapidement les nouvelles orientations voulues par l’équipe médicale. Mais, au-delà de l’outil, son objectif a été de redynamiser le personnel autour d’une identité commune, de faciliter l’intégration et de fidéliser le personnel.

Grégory Pardieu, 32 ans, Responsable des ressources humaines chez VAM Drilling France

Diffusion d’une culture d’entreprise
L’ambition de la société, spécialisée dans la fabrication des tubes pour l’exploitation pétrolière, est de devenir leader sur son marché. Pour atteindre cet objectif, Grégory Pardieu a défini plusieurs leviers dont l’intégration rapide de trois entités au sein de VAM Drilling France, la définition de standards de management et la création d’une culture commune.

Vincent Schmidt, 23 ans, Chargé de mission « insertion-formation » au centre omnisport Pierre Croppet

Gestion des compétences au sein d’un chantier d’insertion
Vincent Schmidt a développé des actions, dont un passeport formation, destiné à accompagner vers l’emploi les salariés du « Pied à l’étrier », la chantier d’insertion du centre omnisport Pierre Croppet (Franche-Comté). La démarche consiste à utiliser le cheval comme « outil » d’acquisition de compétences.

Catégorie Relations sociales/Droit social/Affaires sociales

Théophile Vergriete, 31 ans, Responsable juridique et des relations sociales chez ESCOTA

Optimisation des ressources humaines
Théophile Vergriete a mis en place une nouvelle organisation de l’activité de la filière péage de la société d’autoroutes ESCOTA, négociée et accompagnée avec les partenaires sociaux, afin d’optimiser les ressources humaines en fonction de l’activité. Un projet qui s’inscrit dans la stratégie d’entreprise garantissant aucune mutation forcée, ni licenciement.

Catégorie ESPOIR RH

Christine Bimai, 22 ans
Master 1 Chargée des ressources humaines,  SUP des RH

Comment aborder et traduire la diversité au sein de l’entreprise selon son activité ?
Objectif du mémoire : étudier trois grandes sociétés de secteurs d’activités différents ayant une expérience dans la diversité. Si la mise en place d’une politique de gestion de la diversité s’avère identique, il n’en est pas de même du diagnostic, de la sensibilisation, de la promotion de la diversité... Il ressort que la communication et l’implication des acteurs de l’entreprise sont des facteurs clés de réussite. Christine Bimai se demande toutefois si la multitude de dispositifs développés aujourd’hui (Halde, charte et Label diversité, associations…) ne finissent pas par tuer la diversité ?

Fouzia Bourhrara, 31 ans
Master 2 Responsable en management et développement des ressources humaines,  CFA du Groupe IGS.

La gestion de l’emploi des seniors
Objectif du mémoire : par la réalisation d’une analyse interne chiffrée, d’interviews au sein de l’organisation, d’un benchmark interne au groupe Renault, puis d’un benchmark externe auprès d’autres grandes sociétés, Fouzia Bourhrara tente de répondre à la problématique suivante : comment faire de la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2009 une opportunité d’optimiser la gestion des seniors au sein de la DIAC (filiale de Renault) ?

Marie-Pierre Drouot, 29 ans
Master 2 Gestion des ressources humaines,  Université de Bourgogne

La gestion par les compétences enjeu de performance
Objectif du mémoire : démontrer en quoi la gestion par les compétences contribue à la performance de l’entreprise au travers de la démarche engagée par le site industriel d’Essilor Dijon. L’étude montre comment le groupe ne s’est pas reposé sur le simple fait d’être numéro un mondial du marché de l’optique, mais a plutôt joué l’anticipation et la prévision en mettant en place une gestion de ses compétences.

Raphaël Scherrer-Monrose, 25 ans
Master 2 Gestion des ressources humaines, IAE Dijon, Université de Bourgogne

L’apport stratégique de la gestion des compétences
Objectif du mémoire : comprendre, au delà de la pression institutionnelle, quel contexte pouvait pousser les entreprises à gérer leurs compétences, et ce que cette dernière pouvait leur apporter sur le plan stratégique. Pour se faire, Raphaël Scherrer-Monrose est remonté aux origines de la notion de compétences en GRH et s’est appuyé sur la démarche du groupe Clemessy, qui pratique la gestion de compétence depuis plus de vingt ans.

Julie Pattyn, 25 ans,
Diplôme de Ecole supérieure de commerce d’Amiens,  Groupe sup de co

La diversité dans les pratique RH
Objectif du mémoire : faire l’état des lieux de la fonction RH et celle du handicap afin de découvrir comment ils interagissent entre eux. Le bilan réalisé par Julie Pattyn sur les réalités vécues au quotidien par les entreprises, les handicapés et les organismes montre que l’emploi des personnes handicapées reste un sujet complexe, loin d’être considéré par notre société comme un atout pour une entreprise.

David Remi, 26 ans
Master 2 RH,  CIFFOP

L’utilisation de l’hypnose comme outil RH
Objectif du mémoire : rationaliser l’idée que l’on se fait de l’hypnose, trop souvent associée à la magie , voir au charlatanisme, et montrer qu’elle n’est finalement qu’un type particulier de communication. Transformée en procédures claires et précises, elle apparait, non pas comme un outil de domination mais au contraire comme un outil parfaitement éthique de communication interpersonnelle pouvant enrichir la palette du professionnel des ressources humaines. En particulier, dans la maitrise de registres annexes tels que celle de la voix, la capacité à convaincre, ou le décryptage du langage du corps.