Izy BEHAR – DRH d’Eutelsat et président du groupe ANDRH 8^E ETOILE assure la présidence du projet et représentera la France les 10 et 11 novembre 2011 à Washington (USA)

Une norme internationale, pour quoi faire ?

La mondialisation (crises financières, économiques, etc.) met l’entreprise en position de rechercher en permanence des leviers pour améliorer sa productivité, sa réactivité et son efficacité pour garantir sa pérennité et l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Dans ce contexte, la fonction RH doit se structurer et enrichir sa contribution à la création de valeur de l’entreprise.

L’American National Standards Institute (ANSI), institut de normalisation américain, souhaite la création d’un comité technique au sein de l’International Organisation for Standardization (ISO) pour développer des normes RH à l’international qui répondent aux attentes des entreprises et du marché.

Une première réunion se tiendra à Washington les 10 et 11 novembre en présence de quelques-uns des pays qui se sont déclarés favorable à cette norme. Pour la France, c’est l’ANDRH qui prend en charge le pilotage du projet. Izy Béhar, DRH d’Eutelsat et président du groupe ANDRH 8^ème étoile, assure la présidence du projet et sera donc présent à Washington. C’est à l’AFNOR que revient l’organisation opérationnelle pour la France du comité technique : ISO - TC 260 - « gestion des ressources humaines », souhaité par l’ANSI.

26 pays associés

Parmi les pays associés au projet on trouve : l’Autriche, l’Allemagne, la Norvège, les Pays-Bas, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse, les Etats-Unis, l’Australie, Chypre, la République Tchèque, la Finlande, le Ghana, Israël, l’Italie, le Japon, la Corée, le Liban, la Nouvelle-Zélande, la Pologne, la Roumanie, le Sénégal, l’Afrique du Sud, l’Espagne et la Thaïlande.

Attentes et pistes de réflexions

Les attentes des entreprises :

• repérer, embaucher maintenir les talents, en créant un environnement motivant
• trouver et conserver les talents pour un développement durable
• développer des cultures d’entreprises transnationales et des travaux collaboratifs à distance
• favoriser la mobilité du personnel à haut potentiel, au niveau international
• favoriser les échanges et la circulation des compétences etc.
• disposer d’un guide ou code de conduite pour les responsables RH, pour améliorer la performance ou harmoniser les pratiques
• un modèle de système de management dans le champ RH

Les pistes de réflexions proposées par la France :

• Relations avec les employés
• Les aspects RH des alliances, co-entreprises, fusions et acquisitions
• Systèmes d’Information RH
• Evaluation des performances et Feedback
• Gestion du changement
• Gestion de la diversité et de l’insertion
• Gestion du personnel expatrié
• Communication dans le domaine des RH (performance ..)
• Gestion des compétences
• Planification du personnel
• Formation et perfectionnement
• Analyse et conception des emplois
• Recrutement et sélection
• Développement du leadership
• Métrologie, analyse, mesure RH
• Bien être au travail
• Equilibre vie professionnelle/vie personnelle
• Terminologie RH, nomenclature …