A numéro d’été que l’on emporte sur la plage, numéro de réflexions, de recul, d’élévation… Oui, tout ça ! Personnel, ce mois-ci, vous propose un dossier où les interviews et les réflexions de fond se succèdent sur un de nos sujets favoris, malgré tout souvent abordé : nous-mêmes. L’exercice de notre métier est encore une fois exploré mais dans une dimension qui est inédite dans nos pages : où les DRH trouvent-ils leur inspiration ? La question préalable n’est malgré tout pas posée : le DRH a-t-il des inspirations ? Pour nos auteurs, cela va sans dire.

Le dossier de notre numéro de Personnel apporte ce mois-ci un éclairage, une réflexion sur nous-mêmes, dans notre fonction de DRH. Pourquoi travaillons-nous dans les ressources humaines ? Qu’est-ce qui fait que l’on consacre sa vie, ou un moment de sa vie, à une activité qui, par nature, est tournée vers les autres ? L’évolution de notre métier depuis le milieu du XXème siècle ne donne pas forcément d’explication.

La gestion des talents fait partie de ces thèmes qui, aujourd’hui, attirent beaucoup de monde, dans l’univers de la gestion de l’entreprise, dans les colloques et beaucoup de lecteurs des livres qui y sont consacrés. L’entreprise qui doit être performante, tout le temps et de plus en plus, a bien compris qu’elle devait aussi se reposer sur sa composante humaine et sociale.

Vous êtes habitués à ce que la revue Personnel vous donne parfois des sujets de réflexion pour lesquels il s’agit de prendre du recul dans notre métier. Le sujet de l’engagement des salariés auquel nous consacrons le dossier de ce mois-ci est bien de ceux-là.

Personnel, Les cahiers n°74 :

C’est sur la base de leurs expériences et de leurs pratiques, que les membres du Groupe ANDRH Handicap ont formulé douze recommandations à destination des acteurs sociaux intervenant dans le champ du handicap.

Nous nous devions, dans Personnel, d’évoquer ce qui a changé notre quotidien, dans nos entreprises et dans nos vies et ce qui le change encore, et qui vraisemblablement l’aura changé pour longtemps : la crise que nous vivons. Y est-on encore ? En sort-on ? Rapidement ou lentement ? De quelle crise parle-t-on ?

Le mois de janvier est celui, traditionnellement, des vœux que l’on s’échange au commencement d’une année qu’on espère mieux que la précédente, sans difficultés nouvelles et sans particularités que l’on n’aurait pas prévues.

La sincérité des vœux n’est jamais mise en doute. C’est juste que l’on sait comment commence une année et qu’on sait rarement comment elle va se terminer. Sûrement, en tout cas, avec des imprévus !

Quand la fonction était occupée par des chefs du personnel, c’est parce qu’on ne voyait que des salariés dans l’entreprise. Des salariés à qui on demandait de travailler selon les standards de l’entreprise, dans l’intérêt surtout de l’entreprise, laissant à d’autres le soin de penser politique parfois, environnement rarement, Société avec un grand « S » pratiquement jamais.

Le numéro de Personnel de novembre 2009 est plus que d’habitude ancré dans l’actualité. Toutes les entreprises de France, de plus de cinquante salariés, sont confrontées à la nécessité de négocier sur leur politique « seniors » soit via le recrutement de salariés âgés de plus de 50 ans, soit via le maintien dans l’emploi des plus de 55 ans. Le dossier très complet sur la question des seniors et du maintien dans l’emploi aborde le sujet par la réflexion, les idées et le recul nécessaire, par des expériences d’entreprises et bien sûr par le point juridique.

Septembre. La rentrée. Plutôt difficile et pleine d’imprévus cette année. La crise, bien sûr, comment survivre ou s’adapter, la pandémie grippale, les réformes législatives dans le domaine social, plein de préoccupations qui sont là pour remplir les journées du DRH dans les entreprises.