La revue Personnel

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La revue PERSONNEL est le média privilégié pour échanger et susciter du débat au sein des professionnels RH.

Rédigée par une équipe de contributeurs, professionnels des RH, la revue aborde tous les sujets qui vous permettront de réfléchir, d’anticiper et de vous alerter sur les grands enjeux de la profession.

Tous les mois un thème d’actualité est approfondi par des professionnels des RH et des experts. A travers ces différents points de vue, le lecteur peut se faire une représentation opérationnelle et théorique du sujet.

Vous trouverez également des rubriques régulières sur l'actualité juridique et sociale, l'émergence de nouvelles formes de travail, le recrutement, les bonnes pratiques à l'étranger, la mesure du climat social et les portraits de DRH permettant de montrer la diversité des métiers et des profils.

La revue PERSONNEL aborde des sujets très divers : actualité sociale européenne, épargne salariale, bien-être en entreprise, insertion des personnes handicapées, travail en prison, diversité, mobilité géographique, prévoyance et les mythes de la fonction...

La revue édite également des cahiers issus des réflexions des groupes de travail de l’ANDRH.

Quelques soient votre fonction, activité et taille de votre entreprise, la revue PERSONNEL deviendra pour vous la revue "référence" de la fonction RH.

  • Mars 2014 - N°548

    Numérique : un renouveau pour les DRH [Numéro double mars/avril]

    Numérique : un renouveau pour les DRH [Numéro double mars/avril]

    La lame de fond que constitue le numérique rebat les cartes de l’ensemble des secteurs économiques. La question n’est pas de savoir qui est concerné, mais plutôt comment créer ou revisiter les modèles, faire évoluer les organisations, exercer des métiers aux contours et contenus renouvelés. Et les ressources humaines participent à ce mouvement complexe, entre la recherche, l’innovation, la transformation, l’appropriation sans disposer de repères précis. Nous sommes collectivement en train d’apprendre, d’essayer, d’acquérir de nouvelles pratiques. La commission SIRH numérique de l’ANDRH participe à ce mouvement.

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  • Février 2014 - N°547

    Le leadership partagé

    Le leadership partagé

    Ce dossier traite de leadership. Il en explore une tendance : celle du leadership partagé. Le leadership se partageait déjà dans les organisations matricielles ou fonctionnant en mode projet, ou encore dans l’organisation de sociétés coopératives, il faisait déjà l’objet d’une répartition dans le monde public entre élus et fonctionnaires. Mais le phénomène du partage pourrait bien grandir dépassant la porosité déjà constatée entre les fonctions de managers et de leaders.

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  • Janvier 2014 - N°546

    Le bonheur au travail : utopie ou progrès ?

    Le bonheur au travail : utopie ou progrès ?

    Si vous trouvez audacieux, voire pas sérieux, que Personnel traite du bonheur au travail alors que souffrance, stress et risques psychosociaux restent des préoccupations dans nos entreprises, alors ce dossier est fait pour vous !

    Si nous n’avons pas la prétention de couvrir tous les aspects d’un sujet aussi ambitieux, nous avons délibérément souhaité qu’il constitue un recueil de réflexions et de témoignages ouvrant le champ des possibles. Les apports en psychologie, en sociologie et en neurosciences sont déjà riches. Quant aux entreprises, quelle que soit leur taille, au-delà des bonnes intentions qui les animent, les pratiques naissantes autour de ce thème du bonheur au travail prouvent qu’elles en ont aussi compris les enjeux de performance.

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  • Décembre 2013 - N°545

    GRH européenne : modèle ou mosaïque ?

    GRH européenne : modèle ou mosaïque ?

    La dimension sociale a été placée très tôt, sous l’impulsion de Jacques Delors, dans le projet européen. Le traité européen reconnaît ainsi la capacité des partenaires sociaux à négocier des accords et à les rendre obligatoires par transposition en directive. Les employeurs comme les syndicats s’appuient sur des organisations confédérales à l’échelle européenne (Business Europe, CEEP, UAPME pour les employeurs, Confédération Européenne des Syndicats, pour les salariés) et plus d’une quarantaine de branches professionnelles disposent aujourd’hui d’un comité de dialogue social sectoriel.

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  • Novembre 2013 - N°544

    L'entreprise sous influences

    L'entreprise sous influences

    En deux générations à peine, l’univers professionnel a fondamentalement changé, à l’instar de la société elle-même : d’un destin linéaire, la population active a basculé dans un mouvement perpétuel, et l’entreprise aussi a autant changé de rôle que de position. Nos parents demeuraient le plus souvent dans le même environnement toute leur vie : éducation familiale selon des règles sociales communes, influences notables des mondes culturels (pratique d’une religion dominante) et publics (service militaire obligatoire pour les hommes), mariage unique, entre personnes de sexes différents, carrière immuable dans une même entreprise, bref, un univers dans lequel, les portes d’entrée et de sortie étaient clairement balisées.

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  • Octobre 2013 - N°543

    Sciences et technologies : une révolution pour la formation

    Sciences et technologies : une révolution pour la formation

    A la même époque, tous les ans, notre revue élabore un dossier sur la formation. L’angle d’attaque est généralement influencé par l’actualité législative ou réglementaire. Bien que les négociations entre partenaires sociaux ne nous donnent pas encore la possibilité de mesurer l’importance des modifications attendues pour cette fin d’année, il est un sujet où il nous est apparu important de mesurer l’impact, celui des influences conjointes des découvertes scientifiques et des évolutions technologiques.

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  • Septembre 2013 - N°542

    La qualité de vie au travail

    La qualité de vie au travail

    Notion ancienne mais longtemps confidentielle, la Qualité de vie au travail (QVT) occupe désormais une place de choix sur la scène économique et sociale comme en témoigne l’Accord national interprofessionnel du 19 juin 2013 intitulé « Vers une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail et de l’égalité professionnelle ».

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  • Juillet 2013 - N°541

    A quoi rêvent les DRH ? [numéro juillet / août]]

    A quoi rêvent les DRH ? [numéro juillet / août]]

    Une fois n’est pas coutume, le numéro d’été de votre revue préférée s’autorise à mettre temporairement de côté la technicité de notre métier pour aborder des sujets un peu plus abstraits. Si la lecture de ce numéro n’est pas obligatoirement le déclencheur de siestes estivales bien méritées, rien ne nous empêche en revanche de nous débrancher un peu de la réalité, et de prendre du recul. Or, qui dit sieste, dit rêves et qui dit rêves, dit justement écart par rapport à cette réalité.

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  • Juin 2013 - N°540

    Public/Privé/Associations : des DRH multiples

    Public/Privé/Associations : des DRH multiples

    La fonction publique comprend près de 5,5 millions de fonctionnaires dont plus d’un millions
    sont des contractuels. Si nous ajoutons les salariés travaillant dans l’économie sociale (les organisations à but non lucratif), nous arrivons à plus de 7,5 millions de personnes qui exercent une activité professionnelle hors du secteur privé lucratif avec des enjeux souvent proches (Ph. Eynaud). Un tiers des salariés1 travaillent donc dans le public et/ou le non lucratif.

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  • Mai 2013 - N°539

    Tous nomades : comment les TIC réinventent le travail

    Tous nomades : comment les TIC réinventent le travail

    Alors que le télétravail a longtemps végété, force est de constater les prémices d’un développement exponentiel des pratiques de travail nomade. Comme l’explique Jacques Attali, en ouverture de ce dossier, « nous sommes en train de redevenir nomades, la sédentarité n’a été qu’une brève parenthèse de l’histoire humaine ». Demain, nous vivrons tous dans un monde mixte conciliant selon lui « sédentarité et nomadisme ». C’est ce modèle « Blended » que nous ont présenté les DRH de ce dossier.

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