Le numéro de décembre de Personnel aborde dans son dossier une question qui n’est pas souvent ni traitée, ni débattue : la créativité, celle des salariés et celle de l’entreprise. A la vérité, notre angle d’attaque, comme souvent, est au travers des hommes et des femmes qui composent dans l’entreprise les forces de travail.

Pour ceux qui ont un jour réhabilité une vieille demeure, ce ne sera pas une découverte. Souvent, les problèmes sont : électricité vétuste parce que non conforme aux nouvelles normes, plomberie ancienne avec des matériaux soit entartrés soit interdits de nos jours, humidité qui entame jusqu’à la solidité des murs. Dans ce cas-là, la réhabilitation va aussi avec l’apport de matériaux et de matériels nouveaux. Et comment n’en serait-il pas ainsi ? Ne serait-ce pas un peu balot que de réhabiliter… mais avec du matériel ancien ?

Dans la tourmente de cet automne qui affecte les entreprises, les populations salariées, les agriculteurs, les jeunes, les seniors, Personnel vous apporte un peu de réflexion et d’élévation. Ce sujet n’est plus tellement abordé tant les situations économiques sont difficiles et tant la précarité s’est installée dans beaucoup d’endroits. De quoi parle-t-on quand on évoque l’ascenseur social, pour dire d’ailleurs rapidement qu’il serait en panne ?

La rentrée 2008 est déjà bien avancée. Les surprises, le plus souvent mauvaises, sont au rendez-vous. Secteurs économiques qui se lamentent, finance internationale proche de l’infarctus, agitations sociales de toutes parts en France.
Au milieu de tout ça, nous devons être sur le pont, à la barre, en surveillant chacun pour son entreprise les marges de manœuvre et les parades qui seront salutaires.

C’est donc la rentrée. Avant de se lancer tous dans la tourmente de la fin de l’année et de vivre dans l’action, nous vous proposons un moment de recul sur vous-mêmes.
En effet, le numéro de Personnel que vous avez entre les mains fait partie des numéros qui ouvrent sur des réflexions qui, normalement, non seulement ne vous laisseront pas indifférents mais vous amèneront de plus à des remises en cause et des interrogations sur vous-mêmes et sur votre dimension managériale. C’est un numéro à questions. Aux questions que nous nous posons.
Bien sûr, les rubriques habituelles sont là pour vous apporter des solutions terre à terre et des exemples de pratiques à reproduire.

Comme traditionnellement, le numéro d’été de Personnel, celui qu’on emporte sur la plage, à un moment où nous tentons de nous éloigner de la pression du quotidien de nos entreprises, est un numéro qui provoque la réflexion et revisite les vieux concepts que nous connaissons depuis longtemps. Ainsi en est-il de la formation. Les opinions et réflexions que vous allez lire vont au-delà de sujets habituels, du plan de formation, des obligations paritaires ou de la mise en œuvre du DIF. Il s’agit de mesurer la dimension incroyable de l’enjeu de la formation pour les hommes et femmes qui travaillent, pour l’entreprise elle-même et pour les hommes et femmes dans l’entreprise.

En recevant ce numéro de Personnel, vous serez nombreux à penser : « Tiens, c’est vrai, Personnel n’a encore jamais parlé de marketing social ! ».
La réflexion a été longue avant le passage à l’acte : crainte de faire trop « mode », ce qui n’est pas le genre de la revue, crainte de manquer de recul sur un concept intéressant mais peut-être pas encore universellement décliné, trop peu d’expériences très organisées dans les entreprises.

La mobilité, c’est bien ! Pour les générations plus anciennes, après de bonnes études, on cherchait et trouvait une bonne situation, dans une fonction qui donnerait stabilité et développement, ascenseur social et hiérarchique. De quoi se projeter dans une ancienneté longue et même, pourquoi pas – ce fut souvent le cas – dans un emploi dont le terme, au même endroit, serait le départ à la retraite, valorisé entre temps à coup de primes d’ancienneté ou de médailles du travail.

Travail, du latin tripalium, « instrument de torture ». Ce doit être là une des origines de la présence d’un médecin sur les lieux du travail pour s’occuper du travail et des travailleurs. Aujourd’hui, comme souvent en France, il y a une loi, qui s’impose à tous et qui oblige chaque employeur non seulement à suivre la santé des salariés, par des visites médicales régulières, mais aussi la santé des salariés dans le cadre de leur poste de travail, dans les locaux de l’entreprise, et ce au plan physique comme au plan psychologique.