Quand la fonction était occupée par des chefs du personnel, c’est parce qu’on ne voyait que des salariés dans l’entreprise. Des salariés à qui on demandait de travailler selon les standards de l’entreprise, dans l’intérêt surtout de l’entreprise, laissant à d’autres le soin de penser politique parfois, environnement rarement, Société avec un grand « S » pratiquement jamais.

Le numéro de Personnel de novembre 2009 est plus que d’habitude ancré dans l’actualité. Toutes les entreprises de France, de plus de cinquante salariés, sont confrontées à la nécessité de négocier sur leur politique « seniors » soit via le recrutement de salariés âgés de plus de 50 ans, soit via le maintien dans l’emploi des plus de 55 ans. Le dossier très complet sur la question des seniors et du maintien dans l’emploi aborde le sujet par la réflexion, les idées et le recul nécessaire, par des expériences d’entreprises et bien sûr par le point juridique.

Septembre. La rentrée. Plutôt difficile et pleine d’imprévus cette année. La crise, bien sûr, comment survivre ou s’adapter, la pandémie grippale, les réformes législatives dans le domaine social, plein de préoccupations qui sont là pour remplir les journées du DRH dans les entreprises.

Personnel continue ce mois-ci à étudier les outils qui sont à la disposition du DRH, pour que dans l’exercice de ses fonctions, il puisse être encore plus performant et plus à l’écoute « des bruits du moteur » de l’entreprise, pour qu’elle soit, elle aussi, plus performante.

Numéro 500. A dix numéros publiés par an, voilà 50 ans que la revue Personnel est pa-rue, tous les ans, quelles qu’aient été les circonstances.
50 ans pendant lesquels, cette revue, émanation de l’ANDCP, de l’association des professionnels du personnel d’abord, des ressources humaines ensuite, a été le témoin actif de révolutions d’entreprise et des rapports de l’homme à l’entreprise.

La crise qui touche nos entreprises et les hommes de nos entreprises est une crise lourde, profonde, qui certes devrait passer un jour comme les accalmies qui reviennent après toutes les pluies quelle que soit leur violence, mais laissera beaucoup de séquelles.

La revue Personnel a déjà eu l’occasion de faire un point sur la GPEC, ce qu’il fallait en entendre et ce qu’il fallait en attendre.
Chacun s’en souvient, nous avons dit que la gestion prévisionnelle pour le DRH, c’était comme la prose chez Monsieur Jourdain. Notre métier est de gérer le quotidien mais avec un œil sur la perspective. C’est ce qui nous permet, en regardant plus loin que le bout du nez de l’entreprise, de mettre en place les « plans », de recrutement, de départs, de formation, de gestion des profils et des compétences.

S’il est vrai, comme le dit Pierre-Yves Poulain, qui a piloté le dossier du mois, que le sujet du recrutement est un marronnier de la presse sociale, ce n’est pas exactement pour les mêmes raisons qu’ailleurs que le numéro de Personnel de ce mois-ci traite de ce sujet.

La tradition, c’est de vivre ou de faire des choses parce qu’on les vivait ou les faisait avant, et d’en être satisfait. Le stress peut être une angoisse qui naît d’une situation qu’on ne connaît pas très bien ou qu’on n’appréhende pas complètement ou dont on pense qu’on ne pourra pas agir dessus.