Pour ce dernier numéro de Personnel de l’année, c’est la réflexion approfondie qui sera à l’honneur dans le dossier. Il y est question de la différence comme un possible facteur de performance. Parce que c’est une question qui est posée.
Bien entendu, « les » différences, la diversité, sont des choses dont nous avons déjà beaucoup débattu ici. Mais ce n’est pas vraiment de la même chose dont il est question cette fois. Il est question de voir, de mesurer, d’évaluer si « la » différence permet à l’entreprise d’être plus performante.

Exception française

Le dialogue social dans l’entreprise, de­puis la révolution que la loi du 20 août 2008 devait introduire : voilà bien un su­jet que nous devions aborder dans Per­sonnel non seulement parce qu’il relève de l’exception française tant il est compliqué chez nous (bien plus qu’à l’étranger) mais aussi par­ce que c’est l’une des clés de voûte de notre droit social. Clé de voûte qui est un peu ébranlée par cet­te législation qui, comme c’est souvent le cas ces derniers temps en France, a voulu régler un sujet de la même manière pour toutes les entreprises… mais imparfaitement.

Bonnes intentions et réalité…

Au fil des mois, Personnel vous apporte tantôt des exemples ou des solutions à des problèmes qui sont ceux de notre activité de DRH, tantôt un niveau de réflexion qui nous sort, justement, de notre quotidien pour alimenter notre action.

Le dossier de ce mois-ci, « Emploi : pour des démarches concertées » se trouve curieusement entre les deux conceptions.

Nouvelle attitude RH 2.0

Avec ce numéro de rentrée, Personnel aborde un sujet de société qui est devenu un su­jet d’entreprise. Les réseaux sociaux, en effet, par le déve­loppement absolument incroyable qu’ils ont connu ces dernières années dans les sphères de la vie privée d’abord, dans l’entreprise ensuite, nous amènent dans un dossier, un peu particulier d’ailleurs, à faire un point et voir les conséquences sur nos métiers et nos responsabilités de DRH.

DRH, un rôle à définir

Le dossier de Personnel, qui est ce mois-ci de la famille des réflexions sur notre métier, pose une question finalement troublante : DRH business partner, mythe ou réalité ?

Conviction sociétale

Le numéro de Personnel que vous avez entre les mains ce mois-ci est à classer dans la catégorie « réflexions sur le monde qui nous entoure et les gran­des tendances que nous vivons ». Le dossier central est consacré à la RSE et aux limites de transferts de responsabilités qui tou­chent l’entreprise. Bien entendu, ici comme ail­leurs, nous avons déjà souvent parlé de RSE et sou­vent mis en avant le rôle primordial, même si nouveau, des DRH en la matière.

Générations

La revue Personnel consacre ce mois-ci son dossier au problème, si c’en est un, des générations dans l’entreprise et de leur capacité à travailler ensemble. Réflexions, prise de recul, approche sociologique, mais aussi pistes d’action et approches pratiques, il y a tout ça dans le dossier.

Tripalium… ça promet !

Quand on parle de travail, en France, c’est surtout pour dire combien dans les entreprises, on souffre, on se bat, on se stresse. Combien c’est difficile et combien le travail est à l’origine de tout ce qui nous arrive de mal. Il n’est pas question ici de minimiser ce qui semble être la réalité ressentie dans beaucoup d’entreprises mais de tenter d’avoir une autre vision sur le sujet.

Le dossier central de ce numéro de Personnel a pour vocation, cette fois-ci, d’apporter des réponses pratiques et opérationnelles aux DRH lecteurs, sur le sujet que nous connaissons tous, du recours aux consultants. Les consultants ont leurs partisans et leurs détracteurs, mais encore faut-il définir de quoi on parle.

Avec le mois de janvier revient la sympathique tradition des vœux. Souhaiter de très bonnes choses pour l’année qui com­mence à des personnes que l’on connaît bien et à d’au­tres que l’on connaît moins ou de plus loin