Tout au long de ce dossier, vous lirez des expériences tentées dans les territoires ; vous vi­vrez les engagements et la détermination d’ac­teurs, locaux pour la plupart ; vous mesurerez les enjeux de la formation dans le cadre de la nou­velle loi sur les OPCA, ainsi que les ancrages locaux pour aider aux re­conversions. Vous découvrirez des énergies mises en œuvre, des exemples reproductibles dans vos entreprises… en apparence en tout cas.

Car c’est là, la difficulté. Il semble qu’il y ait des so­lutions que chacun d’entre nous pourrait mettre en prati­que pour améliorer l’emploi tout autour de nous. En tout cas, en con­tribuant chacun avec un petit élément, pour que l’ensemble soit, en effet, une lutte efficace pour l’emploi.

Mais le résultat que chacun peut aussi voir, autour de lui, ou dans son entreprise, n’est pas celui que l’on pourrait attendre. Les chiffres du chômage augmentent, pro­gres­sent, malheureusement au gré des mauvaises nouvelles é­co­nomiques, avec une inexorabilité qui contraste avec les ambitions de ces politiques ou expériences qui sont décrites.

Les jeunes diplômés continuent à avoir des difficultés énormes pour pénétrer le marché malgré tout ce qui est écrit sur la guerre des talents et les méri­tes de la marque employeur censée attirer les meil­leurs… On se demande pourquoi ils ne sont pas tous, tout de suite embauchés à la sortie des éco­les prestigieuses qui les ont formés.

Les jeunes non diplômés à qui les régions, les terri­toires, s’intéressent pour leur donner une première chance que l’on espère prometteuse et porteuse d’es­poir, se forment et pourtant restent sans travail.

Quant aux seniors, malgré la cœrcition des accords obligatoires sous peine d’amende, et malgré les incitations pleines de bons sentiments des pouvoirs publics y compris locaux, ils restent très nombreux à coté de l’entreprise, en tout cas hors de l’emploi.

Et avec tout ça, ce n’est malheureusement pas nouveau de l’écrire, nous sommes le pays où il y a le plus de jeunes sans emploi et le pays où il y a le moins de seniors en activité. Ce n’est bien sûr pas une raison pour ne rien faire et cou­vrir d’une chape pessimiste toutes les expériences décrites ici. Il faut malgré tout être lucide et les mettre en œuvre avec passion, quand c’est possible, pour appor­ter chacun sa pierre à la construction de l’emploi dont nous avons tous besoin.

Cette contribution au problème de l’emploi, chacun d’entre nous, DRH dans son organisation, peut la met­tre en œuvre, en utilisant les bassins d’emploi ou même l’ANDRH pour mettre en commun les besoins et les offres. Mais ce n’est pas facile.

Et pourtant la génération en poste a connu des enseignements de ressources humaines. Qu’est-ce que ce sera quand arriveront à ma­turité les managers qu’évoque Charles-Henri Besseyre des Horts dans sa chronique et qui n’ont même plus de réflexion RH dans les programmes de MBA !

C’est bien encore, avec ce sujet, que se concréti­se notre problématique où nous sommes ceux à qui les pouvoirs publics et l’administration deman­dent tout et son contraire.

Izy Béhar
Rédacteur en Chef

Lire le sommaire du numéro