Personnel, ce mois-ci, dans son dossier central, comme souvent, ouvre une réflexion sur de nouveaux territoires qui deviennent le quotidien du DRH. C’est peu de dire que le développement durable est une ligne forte de notre début de XXIème siècle. Bien sûr, après une phase de découverte, où l’on a vu à la fois la présentation sincère du concept mais aussi la gadgétisation très marketing du développement durable que l’on a mis à toutes les sauces, nous sommes entrés maintenant dans le fonctionnement en vitesse de croisière.
Et là, il n’est plus question de contestation de cette prise de conscience générale de la société. Nous ne pouvons pas agir dans nos vies, dans le présent, sans avoir une préoccupation de développement durable, une préoccupation des conséquences de nos actions d’aujourd’hui sur un futur que nous verrons nous, ou que verrons nos enfants. Cette prise de conscience que chacun ressent, au-delà des clivages idéologiques ou politiques, est bien celle de citoyens, de personnes qui vivent dans une société avec un grand « S ». L’entreprise ne pouvait pas être en dehors de ces réflexions, car une des plus importantes évolutions qui a lieu et qui, d’ailleurs, ne s’est pas faite comme une révolution mais très lentement, c’est bien la prise de conscience que l’entreprise est dans la société et que les salariés sont aussi des citoyens.
Nous ne sommes plus à l’époque de la gestion des effectifs repérés par des matricules et régis par le lien de subordination à l’entreprise. Nous sommes maintenant dans la gestion des personnes, des compétences et des spécificités de chacun des salariés qui sont, eux, en même temps, des citoyens, des acteurs responsables dans la société. Les citoyens ont des préoccupations de développement durable dans leur vie et leur responsabilité sociale dépasse, bien sûr, le cadre de leur journée de travail. Cette responsabilité touche leur fonction et les conséquences des fonctions à l’extérieur de l’entreprise. Il était donc naturel que le DRH soit devenu le chef d’orchestre de cette évolution et autour de la table du comité de direction, celui à avoir la plus complète légitimité pour parler de ces comportements et pour inciter à la vertu, dans le cadre des obligations et des contraintes de l’entreprise.
Inciter les salariés, favoriser leurs actions, permettre à chacun de faire son métier, mais en respectant des convictions liées au développement durable, faire grandir même la responsabilité sociale de chacun, voilà les nouveaux territoires qui se dessinent pour la fonction du DRH. Et cela va bien dans la problématique du sens qu’il faut donner à l’entreprise et à sa politique sociale, et qui est au cœur de notre fonction.

Dans ce numéro, vous pourrez lire aussi un important article sur la portabilité des droits de protection sociale. Faire le point sur ce que le système légal, nouvellement mis en place, attend de nous, est essentiel.

Dans ce numéro de rentrée, vous trouverez également la présentation de Michel Yahiel, élu fin juin président de l’ANDRH, de l’équipe du Bureau national et des lignes force du programme d’action qui sera mis en œuvre dans notre association.