Edflex lauréat du Prix RH & Environnement du Grand Prix de l'ANDRH 2025
Pouvez-vous résumer votre projet ?
Le projet Impact Team est une démarche interne structurée, portée par une équipe internationale, volontaire et pluridisciplinaire, créée pour co-construire la stratégie Impact/RSE d’Edflex, mettre en œuvre des actions concrètes et sensibiliser l’ensemble des équipes. Le modèle repose sur un fonctionnement collaboratif (sous-groupes mensuels, points trimestriels, ateliers de co-construction, suivi dans Notion), avec un cadrage RH et une communication interne régulière sur l’avancement.
Pourriez-vous me donner des exemples concrets d’application ?
Le projet se matérialise par 4 chantiers phares et des actions de sensibilisation :
- Global Compact (Pacte Mondial) : Analyse du Pacte Mondial, mise en avant des contenus via les rituels internes (Friday Learning), attribution d’un parcours d’apprentissage D&I, identification d’actions à déployer (notamment en Italie) > diffusion des “10 principes” chez Edflex.
- EcoVadis : Rédaction / mise à jour de politiques et chartes internes (ex : politique “personnes & impact”, achats responsables, droit à la déconnexion, charte éthique, politique environnementale), briefing des responsables/acheteurs avec une grille d’analyse fournisseurs, communications dédiées (ex. lutte contre la corruption). > nouvelle médaille d'argent, +5 pts.
- Bilan Carbone : Mesure structurée des émissions (énergie, mobilité, numérique, achats, déchets), outil sélectionné (CARBO), collecte des données, analyse et définition d’actions prioritaires de réduction > Un bilan mentionné à 775 tCO2e + un plan de décarbonation en cours.
- L&D for Good : Mise du savoir au service de publics éloignés de l’emploi > 7 associations accompagnées depuis début 2024 et plus de 2000 bénéficiaires à date, via un accompagnement personnalisé.
+ des Actions de sensibilisation / culture : Rituels : Friday Learning (hebdo), Show & Tell, et une Impact Week (5 jours de défis : inspiration, environnement, inclusion, show & tell dédié, veggie day).
Comment est née l’idée ?
L’idée est née d’un double contexte :
- Côté entreprise : la RSE/Impact fait partie intégrante de la stratégie, en cohérence avec notre métier (rendre accessible la formation et la montée en compétences) et comme levier de différenciation et de valeur long terme.
- Côté interne : la volonté de renforcer la dimension RSE de la stratégie People & Impact et de répondre à une demande collaborateurs de s’investir sur ces sujets (sens, engagement, transversalité).
La stratégie et les projets ont ensuite été co-construits lors d’un kick-off (sept. 2024) puis d’un brainstorm collectif (oct. 2024).
Quelles ont été les difficultés rencontrées ? Des surprises ? Combien de personnes impliquées ? Combien de temps pour le mettre en place ?
Pas de difficultés particulières si ce n'est celle du temps à accorder par les équipes tout au long de l'année, mais l'intérêt pour les projets ont été plus forts !
12 personnes sont impliquées et le projet a démarré en octobre 2024.
Comment le projet a-t-il été accueilli par les collaborateurs ?
Le projet a été accueilli positivement, comme en témoigne le nombre de volontaires engagés ! Beaucoup avaient sollicité en amont la possibilité de travailler sur ce type de projets transverses. Ils mettent en avant la stimulation intellectuelle et la force du collectif.
On comprend le gain pour le collaborateur, mais quel est le gain pour l’entreprise ? Avez-vous mesuré cela ?
Plusieurs gains entreprise sont explicités et partiellement mesurés :
- Gains business / marché : Renforcement de la différenciation auprès des clients/partenaires via des standards reconnus (ex : EcoVadis). Sur le bilan carbone : renforcement de la marque employeur, engagement climat.
- Gains de pilotage / conformité : EcoVadis : progression mesurée de 61 (2023) à 68 (2024) puis 73 (2025), cela reflète une amélioration des politiques et process RSE / Bilan carbone : empreinte chiffrée (775 tCO2e) et plan de décarbonation en cours (mesure structurante).
- Gains d’impact / réputation : L&D for Good : 7 associations accompagnées et plus de 2000+ bénéficiaires accompagnés.
- Gains sur la culture d'entreprise : développement du collaboratif, de la culture de l'impact et de l'engagement.
C’est quoi la suite ? D’autres idées ?
Nous poursuivons les actions initiées avec l'Impact Team (nouvelles associations accompagnées pour L&D for Good, plan de décarbonation...), en proposer de nouvelles notamment autour de l'inclusion, et ouvrir l'équipe à d'autres personnes qui souhaiteraient nous rejoindre !