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Drôle de question pour démarrer un propos. Ces mots viennent de Nicolas Combes, l’un des rapporteurs de l’initiative Talents de France, lancée par Aurore Bergé, la ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations. Son but : « Lutter contre les inégalités d’accès à l’emploi, dans les quartiers comme en ruralité ».
Avec son groupe, il a pointé les freins à l’emploi : la méconnaissance des métiers, bien sûr, mais aussi les accrocs périphériques : mobilité, logement ou même garde d’enfants. « Des vrais sujets qui jouent un rôle bloquant dans la vie des gens, qui les freinent dans leur accès à l’emploi », martèle-t-il.
Mais il n’a pas fait que ça, il a aussi identifié ce qui est bien fait. Car oui, plein de belles choses sont faites. Seul problème : le manque de coordination entre les parties prenantes. C’est sur ça qu’il faut accélérer : identifier, structurer et amplifier.
Rien de plus parlant qu’un exemple pour mieux le comprendre. Celui de plusieurs entreprises qui ont décidé de mettre en place du covoiturage, avec des horaires communs pour leurs salariés. Résultat : 4 km2 de coopération ultra-efficace. Pourquoi ? Parce qu’elles se sont parlé.
Non, il ne faut pas réinventer le fil à couper le beurre. Parfois, le bon sens est au coeur de l’innovation. Simple, basique… mais efficace.
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