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Le premier confinement n’a pas nécessité la même organisation selon qu’on était personne à risque, avec des enfants en bas âge ou plus autonomes, aidants familiaux, précarisé…Les entreprises ont eu à composer avec des singularités plus évidentes de leurs salariés.
Après un an, les services RH, les directions et les managers connaissent mieux les contraintes et modes de vie des collaborateur.trices et portent une attention accrue à la santé mentale mais aussi à la QVT augmentée (bien-être, sommeil, nutrition, addiction etc.).
La crise Covid a également généré une accélération de prise de consciences des enjeux climatiques et sociaux.
Seront notamment abordées dans ce podcast les thématiques suivantes :
