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Dans un contexte de recherche des talents et de pénuries sur certains profils, face aux bouleversements des organisations matricielles, des métiers, ou encore de l’impact de la digitalisation, il devient incontournable de repenser les rôles au sein de l’entreprise, de prendre en compte une nouvelle complexité et parfois de faire bouger les lignes.
Ainsi, les modèles précédents qui valorisaient dans les entreprises industrielles et hiérarchiques des postes (l’évaluation des postes) avait une approche très analytique et analysait les compétences, de manière relativement séparée. D’un côté l’évaluation et la pesée des postes, de l’autre l’évaluation des compétences.
Les questions abordées sont les suivantes :
