Abonnez-vous au magazine de l’ANDRH et profitez en exclusivité du chatbot Mag’ IA

« N’ayez jamais honte de poser une question qui vous paraît simple »

Cette phrase, vous allez la retrouver dans la tribune de Cécile Derouin, juste en tournant la page. Moi, le journaliste, je ne pensais pas trouver un écho… chez une juriste, avocate. Et pourtant.

Poser des questions, c’est mon boulot. Et naïvement, je pensais qu’un juriste, pour lui, c’était d’y répondre. Mais ce que raconte Cécile est bien plus souple, moins tranché, plus complexe.

Elle raconte que derrière chaque loi, chaque arrêt, chaque jurispru-dence, il y a une histoire. Les histoires, j’aime les raconter. Non pas des fictions, mais des témoignages pour que chacun puisse se dire : est-ce que ça m’aide ? Est-ce que ça me conforte ? Est-ce que ça me fait réfléchir ? Pas de dogme, juste des interrogations. Finalement, que chacun puisse se poser des questions aussi.

Cécile Derouin raconte qu’elle a choisi les infographies pour racon-ter le droit. « Elles semblent simples. Elles ne le sont pas toujours », dit-elle. Je dis toujours que la simplicité est la plus belle preuve d’intelligence, car être compris par le plus grand nombre, c’est le début d’une société qui s’écoute, et qui progresse.

Ce numéro est incomplet, forcément, car le Code du travail est immense… et lui aussi incomplet. Alors laissez-moi vous poser une question simple : Aimeriez-vous un hors-série spécial sur le sujet en 2027 ? Vous savez où me trouver pour me répondre.

Manager ou ne pas manager, telle est la question

Manager, c’est difficile. Difficile parce que ce n’est pas naturel. Pas naturel, parce que ça n’existe pas dans notre langue. Quand je dis « notre », je parle de la langue française.
Manager est un anglicisme, c’est-à-dire une tournure que nous avons empruntée et que nous avons donc dû dompter. Sauf que chaque traduction est une trahison (traduttore, traditore en italien).

En anglais « manager » signifie beaucoup de choses : diriger, gérer, se débrouiller, s’en sortir… mais aussi réussir, parvenir, être dispo-nible. Bref, une multitude de tâches, de missions qui ressemblent beaucoup… à ce qu’on demande aux managers.
Alors peut-on en vouloir à ceux qui luttent avec le management (tiens un autre anglicisme) de ne pas s’y retrouver ou carrément de ne même pas vouloir tenter ?
Peut-être faut-il trouver un autre terme : accompagnateur, adminis-trateur, gérant… Je n’ai pas trouvé (je n’ai pas cherché longtemps, je l’admets). Si vous avez une proposition, je suis preneur.

En attendant, manager ou ne pas manager, telle est la question. Encore un Anglais qui a dû écrire ça…

Entrez dans l’aidance

Sur la piste, on ne veut jamais être le premier à se lancer. Pourtant, tout le monde est ravi quand elle est pleine et qu’on peut tous festoyer ensemble. L’aidance, c’est un peu pareil. C’est là, on entend une musique au loin... mais personne ne veut (ou ne peut) vraiment se lancer. Peur de mal faire ou tout simplement un son que vous ne connaissez pas vraiment (encore).

Pourtant, ce sera un tube, du moins, ce sera sur toutes les lèvres, dans toutes les têtes et dans toutes les discussions, bientôt… très bientôt. En 2030, 1 salarié sur 4 sera aidant. C’est-à-dire qu’il viendra en aide régulièrement, et de manière non rémunérée, à un proche en perte d’autonomie « du fait de l’âge, de la maladie ou
d’un handicap ».

Un futur classique qui ne peut pas être passé sous silence. Il faut des actions, et la première est peut-être aussi simple qu’un premier pas sur la piste : (s’)informer et sensibiliser.
Le reste viendra tout naturellement. N’ayez donc plus peur d’entrer dans l’aidance.

Faut-il « réinventer le fil à couper le beurre » ?

Drôle de question pour démarrer un propos. Ces mots viennent de Nicolas Combes, l’un des rapporteurs de l’initiative Talents de France, lancée par Aurore Bergé, la ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations. Son but : « Lutter contre les inégalités d’accès à l’emploi, dans les quartiers comme en ruralité ».

Avec son groupe, il a pointé les freins à l’emploi : la méconnaissance des métiers, bien sûr, mais aussi les accrocs périphériques : mobilité, logement ou même garde d’enfants. « Des vrais sujets qui jouent un rôle bloquant dans la vie des gens, qui les freinent dans leur accès à l’emploi », martèle-t-il.

Mais il n’a pas fait que ça, il a aussi identifié ce qui est bien fait. Car oui, plein de belles choses sont faites. Seul problème : le manque de coordination entre les parties prenantes. C’est sur ça qu’il faut accélérer : identifier, structurer et amplifier.

Rien de plus parlant qu’un exemple pour mieux le comprendre. Celui de plusieurs entreprises qui ont décidé de mettre en place du covoiturage, avec des horaires communs pour leurs salariés. Résultat : 4 km2 de coopération ultra-efficace. Pourquoi ? Parce qu’elles se sont parlé.

Non, il ne faut pas réinventer le fil à couper le beurre. Parfois, le bon sens est au coeur de l’innovation. Simple, basique… mais efficace.

La différence entre “être” et “faire”

La guerre des âges n’aura pas lieu !

(D)RH les architectes de l'IA ?

Bienvenue à la cohérence des salaires

Prendre soin de celles et ceux qui prennent soin

Comment rendre fidèle les infidèles ?

• Les leviers de la fidélisation : rémunération, conditions de travail, reconnaissance, développement des compétences, mobilité interne, équilibre vie pro/perso, engagement sociétal.
• Les attentes des nouvelles générations : la génération Z, souvent caricaturée, est ici décrite comme lucide, exigeante, en quête de sens et d’équilibre, mais aussi désireuse de s’engager dans des collectifs porteurs.
• Des retours d’expérience concrets : interviews de professionnels RH, focus sur des dispositifs innovants.
• Des analyses et études : résultats d’enquêtes, regards et de professionnels sur les ressorts profonds de la fidélisation et de la rétention.

Donner sa place à chacun

Santé & QVCT

Un métier, mille visages

Droit social

Innover pour transformer