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Replay - Absentéisme et engagement : tendances et bonnes pratiques

Par Anaïs Coulon Publié le 21/09/2021
Mis à jour le 27/11/2024
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Quelle est l’évolution de l’absentéisme en France en 2020 ? Quels sont les leviers d’actions pour y faire face et réengager vos collaborateurs ? C'est ce que l'ANDRH et AYMING vous proposent découvrir dans ce webinar. Faites le point sur les chiffres-clés nationaux sur l’absentéisme, les grandes tendances observées, et les témoignages et bonnes pratiques de consultantes QVT.
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« Prendre soin des autres : la meilleure des performances »

Marque française leader du naturel en beauté et bien être, Aroma Zone connaît une croissance remarquable qui transforme son organisation : plus de 1 000 collaborateurs, une R&D à Cabrières d’Avignon et un réseau de boutiques en expansion sur tout le territoire et au-delà de nos frontières au Royaume-Uni. Pour Edwige Duschesne, DRH, la mission de l’entreprise, prendre soin de soi, en confiance, et dans le respect des écosystèmes, doit irriguer toute la politique RH.

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J-3 Parcours Great Place To Work : Replay - Le futur du travail : dans un monde incertain, un repère fragilisé ?

Nous vivons une période de polycrise — économique, technologique, écologique, sociale — qui bouscule en profondeur notre rapport au travail. Pour une majorité des salariés français, le travail reste un îlot de stabilité, un lieu de projection, de reconnaissance et d’utilité. Mais cet îlot est fragilisé : montée des risques psychosociaux, tensions autour de la rémunération, accélération de l’IA, transformations des compétences et essoufflement du modèle managérial.

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Votre cerveau n'est pas multitâche. Et ce n’est pas votre faute.

En 2026, la surcharge cognitive explose : près de 7 salariés sur 10 déclarent avoir déjà souffert d’un trouble lié au travail, selon la Grande Enquête Santé Mentale au Travail publiée en mars 2026 par Moka.Care, le GHU Paris et le BCG. Un contexte où être DRH aujourd'hui, c’est devoir gérer, comprendre, anticiper, planifier. Dossiers sensibles, décisions stratégiques, sollicitations permanentes… Beaucoup de DRH ont le sentiment de ne jamais en faire assez, voire de ne pas être suffisamment efficaces s’ils ne font pas plusieurs choses à la fois. Bonne nouvelle : si votre cerveau sature, ce n’est pas un manque de compétence, de capacités ou de volonté. C’est juste de la neurophysiologie ! [Cet article a été rédigé par Monique Sallaz, docteure en neurosciences]