← Actualités

Déconfinement & RH : Prévenir les risques psycho-sociaux | Mémo ANDRH

En plaçant l'ensemble de la population sous menace, la crise sanitaire a, par son ampleur et sa soudaineté, largement secoué notre monde. Les entreprises ont eu à organiser leur survie économique tout en préservant la santé des salariés et la cohésion des équipes. Le confinement, la distanciation sociale et l'incertitude ont pu révéler ou accentuer de nouvelles lignes de fragilité chez les personnes tandis que la gestion de crise a largement reposé sur les épaules des RH. Le déconfinement progressif ne signe pas un retour à la normale dont l'horizon semble lointain.

Ce mémo ANDRH a vocation à synthétiser les points d'attention et les différentes actions RH et bonnes pratiques à mettre en place afin de prévenir, repérer et traiter les risques psycho-sociaux dans le cadre de la réorganisation humaine et opérationnelle rendue nécessaire par le coronavirus. Un focus est également fait sur les façons de prendre soin de soi quand on est RH et en première ligne dans la gestion de cette crise dans les organisations. 

 

 

À Télécharger
Mémo ANDRH Déconfinement & RH : Prévenir les risques psycho-sociaux
252,87 Ko
Lectures liées
Mémo

J-3 Parcours Great Place To Work - Mémo Futur du travail : 4 attentes clés des salariés français

Alors que les attentes des salariés français évoluent profondément, quatre priorités s’imposent aux organisations : investir réellement dans la santé mentale, encadrer l’usage de l’IA, renforcer le développement des compétences et réinventer le management. Ce mémo vous présente les chiffres clé à retenir.

Santé & QVCT

Votre cerveau n'est pas multitâche. Et ce n’est pas votre faute.

En 2026, la surcharge cognitive explose : près de 7 salariés sur 10 déclarent avoir déjà souffert d’un trouble lié au travail, selon la Grande Enquête Santé Mentale au Travail publiée en mars 2026 par Moka.Care, le GHU Paris et le BCG. Un contexte où être DRH aujourd'hui, c’est devoir gérer, comprendre, anticiper, planifier. Dossiers sensibles, décisions stratégiques, sollicitations permanentes… Beaucoup de DRH ont le sentiment de ne jamais en faire assez, voire de ne pas être suffisamment efficaces s’ils ne font pas plusieurs choses à la fois. Bonne nouvelle : si votre cerveau sature, ce n’est pas un manque de compétence, de capacités ou de volonté. C’est juste de la neurophysiologie !

Santé & QVCT

Replay - Épargne retraite d’entreprise : un levier RH stratégique pour attirer, fidéliser et répondre à vos enjeux liés au « S » de votre démarche RSE

À quels besoins concrets peut-elle répondre dans l’entreprise ? Comment répondre à la préparation de la retraite des salariés, aux enjeux spécifiques des cadres dirigeants, au partage de la performance, aux enjeux de la NAO, aux alternatives d’augmentation de salaires, ou encore à l’optimisation des passifs sociaux ? Dans ce webinaire, organisé en partenariat avec Bessé, nous avons répondu à ces questions !