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Découvrez les résultats de l'étude Lamy Liaisons RH 2023 !

Découvrez les résultats de la 4e édition de l’étude Perspectives RH réalisée par OpinionWay pour Lamy Liaisons, mettant en lumière les défis auxquels vous êtes confrontés : nouvelles organisations du travail, motivations des salariés et revalorisation des fonctions RH !
Sommaire

Les fonctions DRH/RRH sont dans un état d'esprit globalement positif

Elles sont plus positives quant à l'avenir de leur métier que l’année dernière : à court (67% vs. 21%) et à moyen terme (68% vs. 21%).

Je découvrez l'étude !

Gestion et évolution des salariés en top priorités

Les répondants de l'enquête confirme la priorité donnée à la gestion et à l’évolution des salariés en interne (compétences & recrutement) au détriment notamment de l’accompagnement des salariés (droit social) et de la direction.

Organisations du travail et pérennisation du travail hybride

Les nouvelles organisations du travail sont perçues dans leur dimension stratégique et le travail hybride est pérennisé pour la moitié des collaborateurs.

Cependant, ces nouvelles organisations du travail s’accompagnent de résistances chez les collaborateurs (74% sont réticents), qui augmentent par rapport à l’année dernière (+8 points). 

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Alors que les attentes des salariés évoluent à grande vitesse et que les organisations cherchent de nouveaux repères, l’ANDRH et Great Place to Work ont conçu un parcours pour éclairer les professionnels RH. Entre regards prospectifs, analyses managériales, retours d’expérience et outils opérationnels, cette semaine thématique propose une compréhension à 360° des transformations du travail en 2026 — et des leviers à activer pour y répondre.

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J-1 Parcours Great Place To Work : Le travail, dernier îlot de certitude ? Ce que nous disent les salariés en 2026

41% des salariés français déclarent avoir déjà vécu un burn-out. Ce chiffre, issu de l’enquête Great Insights 2026, dit quelque chose de notre époque : dans un monde instable, le travail reste un îlot de certitude… mais un îlot fragilisé. À l’heure où les transformations s’accélèrent, les DRH deviennent les architectes d’un cadre de travail qui protège, donne du sens et permet de se projeter.

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"Le bureau est un partenaire stratégique"

Alors que de nombreuses organisations réduisent leurs espaces de travail, Swile adopte une approche résolument différente : investir dans des bureaux vivants, évolutifs et porteurs de sens. Une stratégie qui dépasse la simple ergonomie pour s’imposer comme un véritable outil RH et marque employeur. Xavier Monty, DRH de Swile nous dévoile les fondements de cette vision.