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Myriam Hetier (Cegid) : "Un SIRH, ce n’est pas un logiciel que l’on branche, c’est un outil qu’on fait vivre"

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Notre parcours « Osez changer de SIRH : cap vers une transformation réussie », en partenariat avec Cegid, démarre aujourd’hui ! Trop souvent cantonné à sa dimension technique, le SIRH est en réalité un levier central de la performance RH. Lorsqu’il freine au lieu de soutenir, c’est toute l’organisation qui s’essouffle. Pour Myriam Hetier, responsable marketing international chez Cegid, il est temps de redonner du sens à la digitalisation RH. Maturité, IA, co-construction… elle propose ici une lecture concrète, progressive et engagée de ce que doit être un SIRH en 2025.
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Futur du travail

J-1 Parcours Great Place To Work : Le travail, dernier îlot de certitude ? Ce que nous disent les salariés en 2026

41% des salariés français déclarent avoir déjà vécu un burn-out. Ce chiffre, issu de l’enquête Great Insights 2026, dit quelque chose de notre époque : dans un monde instable, le travail reste un îlot de certitude… mais un îlot fragilisé. À l’heure où les transformations s’accélèrent, les DRH deviennent les architectes d’un cadre de travail qui protège, donne du sens et permet de se projeter.

Tech & RH

Fidéliser sans recette miracle serait-elle la meilleure solution ?

Dans un marché cyber sous tension, où 69 % des professionnels ont été approchés par un recruteur au moins une fois dans l’année selon l’Observatoire Cyber 2025, la fidélisation ne peut plus se résumer à des dispositifs RH standards. Pour Cathy Ferry, pour les activités de cybersécurité pour Orange, retenir un expert relève du sur‑mesure : comprendre une population rare, cultiver l’excellence et offrir du sens à chaque parcours.

Prospective

« La productivité ne se décrète pas par l’augmentation du temps de travail »

Alors que les annonces gouvernementales du 22 novembre 2025 ont ravivé le débat sur la durée du travail en France, Florence Noguera, professeure agrégée des universités et ex-présidente de l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), rappelle que productivité et durée du travail ne sont pas mécaniquement liées. Elle plaide pour une approche plus fine, où organisation, management, conditions de travail et dialogue social deviennent les véritables leviers de performance.