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Replay - Prévenir et gérer les conduites addictives en milieu professionnel

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La crise sanitaire, en bouleversant les organisations du travail, a révélé l’importance de prévenir et de gérer les conduites addictives de leurs salariés.
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Lectures liées
Santé & QVCT

Santé mentale au travail, quelles actions RH ?

Fin 2025, la situation reste très préoccupante : selon le baromètre Empreinte Humaine–Ipsos BVA de décembre 2025, 32 % des salariés sont en risque de burn-out et 12 % en burn-out sévère, dans un contexte où 47 % se déclarent en détresse psychologique. Retrouvez dans ce mémo les leviers indispensables pour bâtir une politique RH réellement protectrice de la santé mentale au travail.. Retrouvez dans ce mémo tout ce qu’il faut savoir pour élaborer une politique RH réellement protectrice de la santé mentale au travail.

Santé & QVCT

Mémo - L'imprévoyance, une perte considérable

En 2025, l’Observatoire de l’imprévoyance du Groupe VYV alerte de nouveau sur l’ampleur du manque de couverture prévoyance en France : le coût de l’imprévoyance atteint désormais 17 milliards d’euros par an, soit une hausse de 13 % par rapport à l’estimation de 2022. Faute de garanties suffisantes, des milliers de ménages se retrouvent fragilisés face aux arrêts de travail, à l’invalidité, à la perte d’autonomie ou au décès. Créé en 2019, l’Observatoire poursuit ainsi sa mission : mesurer ces manques, sensibiliser les Français et encourager un socle de prévoyance réellement protecteur. Retrouvez les informations clés dans ce mémo !

Santé & QVCT

Mémo pratique RH : l'inclusion des personnes LGBT au travail

À l’aube de 2026, les données du baromètre Out@Work 2025 rappellent que l’inclusion des personnes LGBT+ reste un défi majeur en entreprise : seules 48 % des personnes LGBT+ sont out au travail et les personnes trans et non binaires figurent parmi les plus exposées, avec une hausse des témoignages de climat dégradé et de discriminations perçues au cours de l’année. Pourtant, agir en faveur d’un environnement inclusif ne requiert pas toujours de grands moyens : écouter, communiquer, outiller les managers et se former sur des enjeux clés (mobilités en zones à risques, prévention des discriminations, accompagnement des transitions de genre…) constitue déjà un socle indispensable. Découvrez les bonnes pratiques dans ce mémo !