← Actualités

Mémo - L'imprévoyance, une perte considérable

En 2025, l’Observatoire de l’imprévoyance du Groupe VYV alerte de nouveau sur l’ampleur du manque de couverture prévoyance en France : le coût de l’imprévoyance atteint désormais 17 milliards d’euros par an, soit une hausse de 13 % par rapport à l’estimation de 2022. Faute de garanties suffisantes, des milliers de ménages se retrouvent fragilisés face aux arrêts de travail, à l’invalidité, à la perte d’autonomie ou au décès. Créé en 2019, l’Observatoire poursuit ainsi sa mission : mesurer ces manques, sensibiliser les Français et encourager un socle de prévoyance réellement protecteur. Retrouvez les informations clés dans ce mémo !
Sommaire

Le mémo

Loading...

Loading...

Le coût de l’imprévoyance est estimé selon une méthode de calcul élaborée par l’Observatoire de l’imprévoyance du groupe VYV, avec l’appui de François-Xavier Albouy, Économiste de la santé et du cabinet d’Actuariat CAPS. Celle-ci consiste en l’estimation des prestations nécessaires pour couvrir les risques de façon optimale sur une année, dont sont déduites les prestations déjà versées par les régimes obligatoires et complémentaires au titre des garanties existantes. 

Pour en savoir plus sur le coût de l’imprévoyance et retrouver tous les travaux de l’Observatoire de l’imprévoyance du groupe VYV, rendez-vous ici

Pour aller plus loin

Photo : Canva
Lectures liées
Mémo

J-4 Parcours Great Place To Work - Mémo Futur du travail : 4 attentes clés des salariés français

Alors que les attentes des salariés français évoluent profondément, quatre priorités s’imposent aux organisations : investir réellement dans la santé mentale, encadrer l’usage de l’IA, renforcer le développement des compétences et réinventer le management. Ce mémo vous présente les chiffres clé à retenir.

Santé & QVCT

Votre cerveau n'est pas multitâche. Et ce n’est pas votre faute.

En 2026, la surcharge cognitive explose : près de 7 salariés sur 10 déclarent avoir déjà souffert d’un trouble lié au travail, selon la Grande Enquête Santé Mentale au Travail publiée en mars 2026 par Moka.Care, le GHU Paris et le BCG. Un contexte où être DRH aujourd'hui, c’est devoir gérer, comprendre, anticiper, planifier. Dossiers sensibles, décisions stratégiques, sollicitations permanentes… Beaucoup de DRH ont le sentiment de ne jamais en faire assez, voire de ne pas être suffisamment efficaces s’ils ne font pas plusieurs choses à la fois. Bonne nouvelle : si votre cerveau sature, ce n’est pas un manque de compétence, de capacités ou de volonté. C’est juste de la neurophysiologie !

Santé & QVCT

Replay - Épargne retraite d’entreprise : un levier RH stratégique pour attirer, fidéliser et répondre à vos enjeux liés au « S » de votre démarche RSE

À quels besoins concrets peut-elle répondre dans l’entreprise ? Comment répondre à la préparation de la retraite des salariés, aux enjeux spécifiques des cadres dirigeants, au partage de la performance, aux enjeux de la NAO, aux alternatives d’augmentation de salaires, ou encore à l’optimisation des passifs sociaux ? Dans ce webinaire, organisé en partenariat avec Bessé, nous avons répondu à ces questions !