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Philippe Bru, le DRH qui ne laisse personne sur le quai

Philippe Bru a passé sa vie à embarquer des collectifs. Des équipes, des territoires, des métiers, parfois des régions entières. Le management s’est imposé à lui sur le terrain au contact des femmes et des hommes qui font vivre l’entreprise. Fils de cheminot, enfant de l’Aveyron et pur produit de la maison SNCF, il n’a jamais cherché à devenir DRH. Les ressources humaines se sont invitées sur son chemin, au fil des rencontres et des transformations accompagnées. Une trajectoire guidée par une conviction restée intacte : derrière chaque projet, il y a d’abord des personnes.
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Louise van den Berg, de stagiaire à DRH Europe en 10 ans : parcours d’une surdouée RH.

Tout est parti d’un message sur les réseaux sociaux (LinkedIn pour ne pas le citer). Puis quelques jours plus tard, un échange au téléphone qui devait durer 5 min et qui s’est transformé en conversation d’une demi-heure. C’est donc avec hâte et enthousiasme que j’ai bravé les grandes tours de La Défense, le célèbre quartier d’affaires parisien, pour retrouver Louise van den Berg.

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Marie Malicet, Directrice des ressources humaines de PROVA

Marie Malicet a le goût des mondes qui challengent. Les ressources humaines se sont imposées à elle là où elles se vivent plus qu’elles ne se théorisent : au cœur des transformations, des métiers techniques, des collectifs qu’on ne pilote pas à distance. Elle aime construire, reprendre la base, puis faire grandir sans perdre les équipes. Directe, sensible, attentive aux signaux faibles, elle avance avec une boussole claire : l’humain qui travaille, qui transmet, qui fait dialoguer les générations pour que le collectif tienne dans le temps long.

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Maud Jardin DRH de Lucca : « La transparence salariale aligne les équipes et accélère la confiance. »

Maud Jardin avance vite. Son histoire s’écrit à l’échelle d’une entreprise qui passe de moins de 200 à près de 800 collaborateurs en quelques années. Elle privilégie les faits aux postures, rend les décisions lisibles et installe des cadres qui permettent de passer à l’échelle sans perdre l’âme. De la Normandie à Nantes, en passant par Paris, sa trajectoire garde le sens du concret : recruter vite et bien, structurer ce qui dure, outiller la croissance. Entre la randonnée et le théâtre, elle tient sa ligne : faire grandir sans se renier, expliquer avant d’arbitrer, accélérer sans rigidifier.