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Comment transformer une culture d’entreprise, un sentiment donc, en une signature RH attractive et différenciante ? Quelles (r)évolutions dans le temps, la communication RH, la partie visible de l’iceberg, a-t-elle subie, ou initiée, pour attirer les candidats ?
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Et si la Méthode de recrutement par simulation remplaçait le CV… et que ça fonctionnait vraiment ?

Confrontée à une pénurie de candidatures sur des métiers en tension en Pays de la Loire, Céline Rigaud, DRH du Groupe Defontaine, a mobilisé la Méthode de recrutement par simulation de France Travail pour renforcer son attractivité et sécuriser ses recrutements. Fondée sur l’évaluation des aptitudes plutôt que sur les CV, cette démarche propose une réponse structurée, inclusive et opérationnelle aux besoins des entreprises. Dans son organisation, les résultats démontrent clairement son efficacité.

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« L’entrepreneuriat est pour beaucoup de jeunes le premier cadre structurant de leur vie professionnelle »

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Dans un contexte où les crises s’enchaînent et où les DRH doivent réinventer leurs réflexes en temps réel, l’expérience d’Annaëlle Caroff, en Nouvelle‑Calédonie, résonne particulièrement. Entre violences sociales, maintien de l’emploi et soutien psychologique d’urgence, elle montre comment une DRH peut transformer la crise en pratiques RH solides, humaines et inspirantes. Trois gestes, trois réponses, trois preuves que la fonction RH sait tenir le cap quand tout vacille.