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Brink’s : les RH clés de voute de la stratégie business

Dans un monde où les espèces sont un moyen de paiement parmi d’autres, Brink’s France redessine son modèle économique et transforme en profondeur ses métiers. Transport de fonds, maintenance des automates, externalisation de services par les banques : l’entreprise mise sur l'innovation pour renforcer son développement. Un chantier humain majeur pour la fonction RH, ce dont témoignent Valérie Vanesse, Directrice du département RH pour la région Île-de-France et Nord, et Olivier Ducher, Directeur des ressources humaines Groupe.
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J-5 Récapitulatif du Parcours Great Place To Work

Alors que les attentes des salariés évoluent à grande vitesse et que les organisations cherchent de nouveaux repères, l’ANDRH et Great Place to Work ont conçu un parcours pour éclairer les professionnels RH. Entre regards prospectifs, analyses managériales, retours d’expérience et outils opérationnels, cette semaine thématique propose une compréhension à 360° des transformations du travail en 2026 — et des leviers à activer pour y répondre.

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Myriam Hetier (Cegid) : "Un SIRH, ce n’est pas un logiciel que l’on branche, c’est un outil qu’on fait vivre"

Notre parcours « Osez changer de SIRH : cap vers une transformation réussie », en partenariat avec Cegid, démarre aujourd’hui ! Trop souvent cantonné à sa dimension technique, le SIRH est en réalité un levier central de la performance RH. Lorsqu’il freine au lieu de soutenir, c’est toute l’organisation qui s’essouffle. Pour Myriam Hetier, responsable marketing international chez Cegid, il est temps de redonner du sens à la digitalisation RH. Maturité, IA, co-construction… elle propose ici une lecture concrète, progressive et engagée de ce que doit être un SIRH en 2025.

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Replay - Quelle organisation pour mon service RH ?

Comment structurer efficacement son service RH en France et à l'international ? Quels sont les différents modèles d'organisation qui existent aujourd'hui, leurs avantages et leurs limites ?