← Actualités

Diversité et inclusion : le tableau de bord du DRH engagé

Réservé aux adhérents
Piloter efficacement une politique diversité et inclusion nécessite de se doter d’indicateurs clés de suivi pour poser un diagnostic et suivre l’impact des actions initiées. Mais comment construire un tableau de bord pertinent et facile d’utilisation ?
Icône cadenasCet article est réservé aux adhérents
Rejoignez-nous dès maintenant
  • Accédez à une veille RH qualifiée
  • Participez à nos webinars et événements
  • Partagez avec vos pairs sur les tendances et enjeux RH
  • Décryptez les temps forts RH avec le magazine de l’ANDRH
  • Co-construisez les RH de demain
J'adhère
Lectures liées
Diversité

Groupe M6 lauréat du Prix Diversité & Inclusion du Grand Prix 2025 de l'ANDRH

Lauréat du Grand Prix de l’ANDRH 2025, la Fondation du Groupe M6 décroche le Prix Diversité & Inclusion avec le projet “Oser la rencontre univers carcéral & entreprises”. Une initiative qui fait tomber les barrières entre univers carcéral et entreprises. Une journée pour se rencontrer, dépasser les idées reçues… et montrer que l’inclusion, ça commence souvent par un vrai échange.

Mémo

Les congés pour les parents d’enfants en situation de handicap

Le Code du travail prévoit plusieurs dispositifs visant à aider les parents d’enfants en situation de handicap à concilier vie professionnelle et accompagnement familial. Voici un récapitulatif des principaux congés existants ainsi que les modalités de prises de ces différents congés.

Diversité

"Pour transformer les politiques D&I, il faut d’abord accepter de douter"

Alors que les attentes des salariés explosent en matière de diversité et d’inclusion, la simple conformité ne suffit plus. Le dernier baromètre AFL Diversity–BVA, dévoilé en mars 2025, révèle que 47 % des salariés attendent un renforcement des politiques D&I dans les trois ans, et que 40 % déclarent avoir déjà été confrontés à une discrimination dans leur entreprise. Pour Vincent-Arnaud Chappe, docteur en sociologie et chargé de recherche au CNRS, l’enjeu est d’adopter une nouvelle posture : enquêter, formuler des hypothèses, observer, ajuster. Une méthode en cinq étapes, rigoureuse mais vivante, pour passer du déclaratif à l’action et inscrire les politiques D&I dans la transformation réelle des pratiques RH.