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Mémo - Réussir ses NAO : chiffres clés et conseils RH

La fin de l’année 2025 confirme un contexte social particulièrement tendu pour les négociations annuelles obligatoires : les dernières analyses publiées en juillet 2025 par Mercer montrent un recul historique des budgets NAO, tombés à 2,5 % en moyenne, tandis que 7 % des entreprises ont gelé les salaires. Dans ce paysage marqué par des marges de manœuvre réduites et des attentes salariales toujours élevées, une préparation rigoureuse devient indispensable pour aborder les NAO avec sérénité et efficacité. Découvrez dans ce mémo ANDRH nos conseils pratiques et quelques chiffres clés pour aborder ces discussions avec sérénité et efficacité.
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Mémo ANDRH - NAO 2024
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Lectures liées
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Mémo - Salariés protégés : sécurisez vos ruptures

La rupture du contrat de travail d'un salarié protégé obéit à une procédure stricte et renforcée. Selon la nature de la protection, l'employeur doit obtenir l'avis du CSE et/ou l'autorisation préalable de l'inspecteur du travail, sous peine de nullité de la rupture. Ce mémo fait le point sur les différentes étapes à suivre selon le statut ainsi que la durée de protection.

Rémunération

Séance de rattrapage pour la transparence des rémunérations

Elle arrive à grands pas pour certains, à pas de loup pour d’autres. Une chose est sûre, la directive sur la transparence des rémunérations est au coeur de toutes les réflexions. Mais de quoi parle-t-on vraiment ? Entre les “Il est trop tard pour être prêt”, les “je vais connaitre le salaire de mon collègue” ou encore les “C’est un truc de grosse boite, ça ne me concerne pas”, il faut poser les bases. Dans 3 minutes, vous serez fin prêts pour y voir plus clair.

Rémunération

Maud Jardin DRH de Lucca : « La transparence salariale aligne les équipes et accélère la confiance. »

Maud Jardin avance vite. Son histoire s’écrit à l’échelle d’une entreprise qui passe de moins de 200 à près de 800 collaborateurs en quelques années. Elle privilégie les faits aux postures, rend les décisions lisibles et installe des cadres qui permettent de passer à l’échelle sans perdre l’âme. De la Normandie à Nantes, en passant par Paris, sa trajectoire garde le sens du concret : recruter vite et bien, structurer ce qui dure, outiller la croissance. Entre la randonnée et le théâtre, elle tient sa ligne : faire grandir sans se renier, expliquer avant d’arbitrer, accélérer sans rigidifier.