← Actualités

Mobilité PME - grandes entreprises : la nouvelle étude de l'Apec

L'Apec a récemment publié une étude sur les mobilités croisées entre PME et grandes entreprises. Réalisée en mars 2024, cette enquête met en lumière les réalités des environnements de travail et les opportunités offertes par ces transitions.
Sommaire

Des réalités de travail distinctes selon la taille des entreprises

Les PME et les grandes entreprises représentent des univers de travail très différents. Les PME sont souvent perçues par les cadres comme des structures à taille humaine, offrant plus de souplesse, d'autonomie, et une proximité avec la direction. Cependant, la charge de travail y est généralement plus élevée et les moyens plus limités. 

En revanche, les grandes entreprises sont souvent synonymes de meilleures conditions matérielles, de rémunérations attractives et de possibilités d'évolution professionnelle. Toutefois, la complexité des processus et des structures peut freiner l'initiative et l'autonomie des cadres.

La mobilité inter-entreprises : une pratique courante et bien vécue

L'étude de l'Apec révèle que 32 % des cadres ayant connu une mobilité externe en 2021 sont passés d’une PME à une grande entreprise ou vice versa. 

Ces transitions ne représentent pas un choc culturel majeur pour les cadres, qui anticipent et s'adaptent aux nouvelles conditions de travail. Les éléments les plus importants en matière de changement de taille d'entreprise incluent :

  • le secteur d’activité, 
  • la culture de l’entreprise 
  • et la qualité des relations de travail.

Pour les recruteurs, c’est le secteur d’activité dans lequel le candidat a travaillé, qui concentre le plus leur attention. Il est jugé important par 86 % des recruteurs des ETI et grande entreprises et 79 % de ceux des TPE-PME.

Opportunités et défis des mobilités croisées

Les mobilités entre PME et grandes entreprises offrent des opportunités précieuses, tant pour les cadres que pour les employeurs. 

Les cadres peuvent chercher plus d'autonomie et de responsabilités en rejoignant une PME, ou viser la stabilité et une meilleure rémunération dans une grande entreprise. 

Pour un recruteur sur deux, c'est la polyvalence qui est la compétence la plus observées chez les candidats des petites entreprises. Pour les candidats issues des grandes structures, c'est la capacité à respecter les process qui est la plus observée par les recruteurs.

Une transition facilitée par la préparation et l'adaptation

Les cadres ayant changé de type d'entreprise ne rapportent pas de "choc culturel", mais plutôt une phase d'adaptation. 

Les PME offrent une autonomie et une polyvalence recherchées, mais une charge de travail plus importante et des moyens financiers limités peuvent constituer des défis. 

À l'inverse, les grandes entreprises offrent un cadre plus formel et structuré, mais les possibilités d'évolution peuvent décevoir. Les expériences précédentes dans des entreprises de tailles variées facilitent cette adaptation.

Pour aller plus loin

Lectures liées
Management

Replay - Détecter et exploiter les signaux faibles : un levier stratégique d’anticipation et de résolution de problèmes

Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, les responsables RH se retrouvent confrontés à des défis multiples et complexes. Comme l’ont souligné les participants à la conférence du LACT (L’Action pour la Transformation) du 19 juin dernier, ces défis se cristallisent autour de quatre grandes thématiques qui ont été remontées : les réorganisations perpétuelles, les tensions relationnelles, l’évolution de la culture managériale et l’accompagnement des équipes dans la durée. L’approche systémique stratégique, développée notamment par Claude de Scorraille et Grégoire Vitry, offre des perspectives innovantes pour aborder ces enjeux.

Management

Mémo - CBD/cannabis : la frontière du licite

CBD, cannabis, test salivaire… Le cas qui nous intéresse : un salarié, consommateur de CBD, peut être positif au test alors même que cette substance est légale. Le sujet est sensible. Le cadre juridique, flou. Et pourtant, les (D)RH doivent trancher au quotidien. Quelles sont les conditions pour recourir aux tests salivaires ? Un salarié positif au test salivaire, mais n'ayant consommé que du CBD, peut-il être sanctionné ?

Management

Guide ANDRH "Faire de l’entreprise une “'safe place'”

Parce que les violences conjugales ne s’arrêtent pas aux portes de l’entreprise, l’ANDRH publie un nouveau guide opérationnel à destination des DRH, managers et employeurs. L'objectif ? Permettre aux professionnels RH d’agir concrètement, en prévention comme en urgence, pour protéger les collaborateurs et collaboratrices victimes.