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Neurodiversité : et si l’entreprise devait surtout apprendre à mieux fonctionner ?

Les profils neuroatypiques restent encore largement invisibles dans le monde du travail. Pourtant, certaines entreprises commencent à adapter leur organisation pour mieux accueillir ces différences cognitives. Et découvrent au passage que ce qui aide les personnes neurodivergentes bénéficie souvent à tous les salariés.
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Lectures liées
Santé & QVCT

Entretien avec Adrien Chignard, psychologue du travail : “Santé au travail”

Adrien Chignard, psychologue du travail, revient sur des questions qui traversent de plus en plus les organisations : la santé mentale au travail, le rôle des RH, les limites de certaines démarches QVCT et ce qui a réellement un impact sur le quotidien des salariés.

Santé & QVCT

Le modèle Executive Force Mentale® appliqué à la prévention des RPS dans la fonction publique

Aucun secteur d’activité n’est épargné par la montée des risques psychosociaux. En 2025, 45 % des salariés se déclarent en détresse psychologique. La fonction publique, soumise à des réorganisations fréquentes, à une pression politique et à la montée des incivilités chez les usagers, est en première ligne. Et si la clé résidait moins dans la réparation des dégâts que dans l’immunisation des agents, en amont, avant que le stress ne devienne souffrance ? C’est la conviction qui fonde le modèle Executive Force Mentale®.

Diversité

Talents de France : les solutions existent, reste à les répliquer

Comment “lutter contre les inégalités d’accès à l’emploi, dans les quartiers comme en ruralité” ? Vaste mission lancée par le gouvernement par la voix d’Aurore Bergé, ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations. Le 20 janvier 2026, l’initiative “Talents de France” a vu le jour avec pour objectif “d’identifier les freins et les leviers d’action pour renforcer l’inclusion dans les politiques RH et RSE”.