Pays de la Loire : quand l’attachement des cadres devient l’arme secrète des employeurs

Après un nouveau ralentissement de la dynamique des embauches de cadres en 2025, plusieurs signaux présagent d’une possible amélioration courant 2026. Les résultats du baromètre de l’Apec pour le premier trimestre 2026 le montrent : le climat des affaires s’est redressé au quatrième trimestre 2025, notamment dans l’industrie, et la relance de l’investissement amorcée au troisième trimestre devrait se poursuivre.

Dans ce contexte, cadres et jeunes diplômés restent toutefois prudents. La période actuelle est encore jugée peu favorable à une évolution professionnelle. Mais les intentions de mobilité pourraient repartir. Beaucoup envisagent une mobilité externe dans les mois à venir si le marché s’améliore.

Les Pays de la Loire : un territoire dynamique et très concurrentiel

Dans les Pays de la Loire, la confiance en l’avenir professionnel reste élevée. La région bénéficie d’un tissu économique dynamique et attractif. Elle affiche l’un des taux de chômage les plus bas de France et attire chaque année de nouveaux habitants, notamment en Loire-Atlantique, en Vendée et dans les grandes agglomérations. On y dénombre aujourd’hui près de 205 000 cadres du secteur privé, dont plus de la moitié en Loire-Atlantique.

Les services à forte valeur ajoutée (informatique, conseil, ingénierie ou banque assurance) concentrent près de la moitié des recrutements de cadres, loin devant l’industrie (25%).

Mais l’économie ligérienne se distingue aussi par des spécialisations territoriales fortes :

• L’agroalimentaire reste dominante dans certains bassins d’emploi, notamment dans la Sarthe (72) à La Ferté-Bernard et Sablé-sur-Sarthe avec la Fromagerie Bel, LDC ou encore Prestige de la Sarthe.
• La zone des Herbiers-Montaigu, en Vendée (85), se caractérise par une forte activité dans la fabrication de machines et d’équipements avec des PME comme Rondeau Usinage, Asten Industrie, Usinage Nicolleau, ou encore AMPH Atelier Mécanique de Précision Herbretais.
• L’agglomération nantaise est, quant à elle, tournée vers les activités de services à forte valeur ajoutée. Elle présente un tissu dense de PME spécialisées dans l’informatique, l’ingénierie, les télécoms ou encore la banque-assurances et accueille les sièges régionaux des grandes banques nationales (Cap Gemini, CGI, Alten, Assystem, Caisse d’Epargne Bretagne Pays de la Loire, Credit Agricole Atlantique Vendée).
• La ville de Saint-Nazaire allie de son côté spécificités industrielles et touristiques, avec Les Chantiers de l’Atlantique et aussi Saint‑Nazaire Agglomération Tourisme - Saint‑Nazaire Renversante.

« Ce tissu économique diversifié constitue un atout majeur pour le territoire. Il a cependant un revers : la concurrence entre employeurs pour attirer certains profils cadres peut s’avérer particulièrement intense. », souligne Marie-Andrée Joulain, consultante Entreprises à l’Apec Pays de la Loire.

Attirer et fidéliser les cadres : des enjeux RH forts pour les entreprises ligériennes

« Dans ce contexte, de nombreuses entreprises ligériennes expriment des difficultés à recruter et à fidéliser certains profils cadres dont elles ont besoin », poursuit-elle. Les candidats disposant d’une expertise technique pointue, notamment dans l’informatique, l’ingénierie, la R&D ou certains métiers industriels, restent difficiles à attirer, même dans les zones urbaines les plus attractives.

Dans les territoires présentant une moindre densité économique, ces difficultés sont encore plus marquées. Les métropoles secondaires subissent la polarisation des cadres régionaux dans l’aire urbaine nantaise, et peinent à activer les leviers leur permettant d’inverser la tendance, notamment s’agissant des salaires.

« Pour se montrer plus attractives, on voit que les entreprises travaillent sur le développement de leur marque employeur, cherchent à valoriser leur territoire ou s’attachent à professionnaliser encore davantage leurs processus de recrutement », explique Marie-Andrée Joulain.

Mais une question demeure : quels arguments mettre en avant pour convaincre les cadres de rejoindre une organisation plutôt qu’une autre ?

Un fort attachement territorial… mais des attentes élevées

Les études de l’Apec apportent plusieurs éclairages utiles pour les recruteurs. Premier enseignement : les cadres ligériens sont très attachés à leur région. Plus des trois quarts déclarent y être attachés, dont près de quatre sur dix « très attachés ». Cet ancrage territorial constitue un levier d’attractivité réel pour les entreprises locales.

Pour autant, la concurrence entre employeurs reste forte. Plus d’un tiers des cadres de la région envisagent de changer d’entreprise dans les douze prochains mois.

Chez les jeunes cadres, plusieurs attentes se distinguent particulièrement :

• Une charge de travail raisonnable,
• Les possibilités de développer de nouvelles compétences,
• Le sens donné au travail figurent parmi les critères les plus importants dans leur vie professionnelle.

Ces attentes se retrouvent également dans le cadre d’un changement d’entreprise. Les cadres citent en priorité l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, l’intérêt des missions proposées et la rémunération.

Transparence salariale et transition écologique, leviers d’attractivité

La question de la rémunération reste centrale. L’affichage du salaire dans les offres d’emploi joue un rôle déterminant dans les choix de mobilité. Dans les Pays de la Loire, quatre cadres sur dix déclarent qu’ils ne postuleraient pas à une offre qui ne mentionne pas la rémunération. Plus de quatre sur dix envisageraient par ailleurs de changer d’entreprise si un poste leur proposait un salaire supérieur de 10 % à leur rémunération actuelle.

Parallèlement, les enjeux environnementaux prennent une place croissante dans les attentes des cadres. Un sur cinq considère désormais que l’impact social ou environnemental de l’entreprise constitue un critère essentiel dans le choix d’un employeur. Près de la moitié déclarent même qu’ils ne pourraient « certainement pas » envisager de rejoindre une organisation dont les activités seraient néfastes pour l’environnement.

Aller plus loin : Opinions des cadres des Pays de la Loire sur la mobilité professionnelle (Apec avril 2025)