← Actualités

Recruter un collaborateur en situation de handicap

A l'occasion de la semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées, découvrez notre fiche pratique pour "recruter un collaborateur en situation de handicap".
Sommaire

E-learning "Manager un collaborateur en situation de handicap, quelle différence ?"

Découvrez cet e-learning sur le recrutement et le management des collaborateurs en situation de handicap présenté par Microsoft, GoodsToKnow & Make.org :

Pour aller plus loin : 

Inscrivez-vous à notre webinar dédié à ce sujet : Adapter son processus de recrutement aux personnes en situation de handicap

Photo : Canva
Lectures liées
Recrutement

Et si la Méthode de recrutement par simulation remplaçait le CV… et que ça fonctionnait vraiment ?

Confrontée à une pénurie de candidatures sur des métiers en tension en Pays de la Loire, Céline Rigaud, DRH du Groupe Defontaine, a mobilisé la Méthode de recrutement par simulation de France Travail pour renforcer son attractivité et sécuriser ses recrutements. Fondée sur l’évaluation des aptitudes plutôt que sur les CV, cette démarche propose une réponse structurée, inclusive et opérationnelle aux besoins des entreprises. Dans son organisation, les résultats démontrent clairement son efficacité.

Recrutement

« L’entrepreneuriat est pour beaucoup de jeunes le premier cadre structurant de leur vie professionnelle »

Alors que les études se multiplient sur les difficultés d’insertion des jeunes et la pénurie de talents côté entreprises, une réalité s’impose : on ne manque pas de potentiel, on manque de cadres pour le révéler. Rencontre avec Moussa Camara, son fondateur, et Vanessa Saragaglia, directrice de l’employabilité et de l’insertion, pour une discussion sans filtre sur une inclusion pensée comme une stratégie RH à part entière.

Recrutement

Les 3 pratiques d'Annaëlle Caroff, DRH de la Chambre des Métiers de l’Artisanat de Nouvelle-Calédonie

Dans un contexte où les crises s’enchaînent et où les DRH doivent réinventer leurs réflexes en temps réel, l’expérience d’Annaëlle Caroff, en Nouvelle‑Calédonie, résonne particulièrement. Entre violences sociales, maintien de l’emploi et soutien psychologique d’urgence, elle montre comment une DRH peut transformer la crise en pratiques RH solides, humaines et inspirantes. Trois gestes, trois réponses, trois preuves que la fonction RH sait tenir le cap quand tout vacille.