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Table ronde sur la transparence des rémunérations : tout ce qu'il faut retenir

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Mardi 14 octobre 2025, s’est tenue une table ronde en partenariat avec Lefebvre Dalloz sur les impacts de la directive européenne n° 2023/970 du 10 mai 2023 sur la transparence des rémunérations pour les entreprises. L’occasion d’évoquer avec Soazig Sarazain, CEO chez Voxnego, les défis futurs qui attendent les services RH, et d’écouter les témoignages de Bénédicte Crété-Dambricourt, DRH Groupe, François-René Ribaud, Directeur centre d'Expertises RH, Groupama et de Vincent Poirier, Directeur adjoint des Ressources Humaines APEC, qui se sont déjà emparés du sujet au sein de leurs entreprises respectives. La table ronde était animée par Dominique Le Roux, Directeur de la rédaction sociale de Lefebvre Dalloz qui regroupe les rédactions des Editions Dalloz, Editions Législatives et Editions Francis Lefebvre.
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« On a cru que la transparence allait tout régler. On avait tout faux… et tout juste en même temps. »

Bienvenue en 2050. Nous avons fait un bond dans le temps pour voir à quoi ressemble la transparence des rémunérations dans un quart de siècle… Installez-vous, et voyagez dans le futur. En 2026, la Directive européenne sur la transparence salariale pouvait s’apparenter pour certains DRH à une simple affaire de conformité. Beaucoup ne mesuraient alors pas vraiment ce qu’elle allait déclencher : 25 ans de frictions, de réinventions et de ruptures qui ont transformé en profondeur le rapport entre les organisations et le travail. Soraya Mehta-Vidal a vécu ces transformations depuis l’intérieur. Elle a accepté de revenir sur cette histoire. Entretien prospectif avec Soraya Mehta-Vidal, ex-Chief People & Equity Officer chez Nexaris Group, aujourd’hui conseillère au Parlement social européen, mené par Nicolas Gluzman.

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Séance de rattrapage pour la transparence des rémunérations

Elle arrive à grands pas pour certains, à pas de loup pour d’autres. Une chose est sûre, la directive sur la transparence des rémunérations est au coeur de toutes les réflexions. Mais de quoi parle-t-on vraiment ? Entre les “Il est trop tard pour être prêt”, les “je vais connaitre le salaire de mon collègue” ou encore les “C’est un truc de grosse boite, ça ne me concerne pas”, il faut poser les bases. Dans 3 minutes, vous serez fin prêts pour y voir plus clair.

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Maud Jardin DRH de Lucca : « La transparence salariale aligne les équipes et accélère la confiance. »

Maud Jardin avance vite. Son histoire s’écrit à l’échelle d’une entreprise qui passe de moins de 200 à près de 800 collaborateurs en quelques années. Elle privilégie les faits aux postures, rend les décisions lisibles et installe des cadres qui permettent de passer à l’échelle sans perdre l’âme. De la Normandie à Nantes, en passant par Paris, sa trajectoire garde le sens du concret : recruter vite et bien, structurer ce qui dure, outiller la croissance. Entre la randonnée et le théâtre, elle tient sa ligne : faire grandir sans se renier, expliquer avant d’arbitrer, accélérer sans rigidifier.