← Actualités

DUERP : exemple de document unique mis à jour

Le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) est un outil de gestion des risques, aussi essentiel, qu'obligatoire. La loi Santé du 2 août 2021 a modifié plusieurs dispositions du Code du travail qui lui sont dédiées. En outre, des décrets de mars 2022 détaillent de nouvelles modalités d'élaboration, de mise à disposition et de conservation. Le premier anniversaire de la parution des textes est l'occasion de décrypter les changements intervenus et de partager un exemple illustré de DUERP.
Complétez vos informations pour lire la suite…
Vous recevrez un lien pour consulter l'article.
Vos informations sont gérées uniquement en interne en toute confidentialité et dans le respect du RGPD. Consulter notre Politique de confidentialité

Vérifiez votre boîte de réception
Un email a été envoyé à comportant le lien pour accéder à cet article.
*Si l'email n'arrive pas, vérifiez vos courriers indésirables.
Lectures liées
Mémo

Guide pratique - Formation professionnelle

Ce guide pratique à destination des (D)RH synthétise 9 dispositifs de formation mobilisables par l’employeur ou en lien avec l’entreprise. Objectif : vous aider à orienter efficacement vos salariés, sécuriser les parcours professionnels et répondre aux enjeux de compétences, de recrutement ou de reconversion.

Mémo

Mémo - Ce qui a changé au 1 juillet 2025

Revalorisation des allocations chômage, nouvelles obligations en période de canicule, formalités renforcées pour les arrêts de travail, participation des employeurs sur l’apprentissage post-bac+3… Faites le point sur les mesures RH et sociales qui entrent en vigueur au 1er juillet 2025 !

Santé & QVT

Replay - Détecter et exploiter les signaux faibles : un levier stratégique d’anticipation et de résolution de problèmes

Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, les responsables RH se retrouvent confrontés à des défis multiples et complexes. Comme l’ont souligné les participants à la conférence du LACT (L’Action pour la Transformation) du 19 juin dernier, ces défis se cristallisent autour de quatre grandes thématiques qui ont été remontées : les réorganisations perpétuelles, les tensions relationnelles, l’évolution de la culture managériale et l’accompagnement des équipes dans la durée. L’approche systémique stratégique, développée notamment par Claude de Scorraille et Grégoire Vitry, offre des perspectives innovantes pour aborder ces enjeux.