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"C’est la prochaine génération, la Gen Alpha, qui transformera l’entreprise avec l’IA, pas la Gen Z"

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À tout juste 30 ans, Thomas Thellier incarne la tranche la plus âgées de la Gen Z. Consultant en Achats chez AXYS, passé par les Achats dans un groupe hôtelier, il revendique un parcours “pluriel”, curieux et agile, à son image. Il fait partie de cette nouvelle génération de talents – à la frontière entre les milléniaux et la Gen Z – qui projette le management autrement : plus humain, plus aligné, plus responsable.
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Lectures liées
GenZ

"Cette génération change le rapport à l’entreprise… et c’est très bien"

Passé par Airbus, Radio France et même une agence artistique à Montréal, Pierre Tréhin est aujourd’hui Senior HRBP (Human Resources Business Partner) de Netflix France. Au cœur d’une équipe aux métiers très divers, il observe avec lucidité l’arrivée de la génération Z dans le monde du travail. Entre responsabilisation, quête d’équilibre et nouveau rapport à l’autorité, il décrypte les mutations à l’œuvre, sans nostalgie ni dogmatisme.

GenZ

"Chief of Staff, un rôle à 360° pour apprendre à grande vitesse"

À seulement 24 ans, Victor Birobent occupe un poste clé au sein de France Digitale, la principale association européenne de startup et d’investisseurs. Diplômé de l’ESSCA, il découvre par hasard l’offre de Chief of Staff… et y trouve immédiatement sa place. Moins de deux ans plus tard, il pilote l’ensemble des projets stratégiques de la direction, en duo étroit avec la directrice générale. Une fonction tremplin, exigeante, transversale et furieusement formatrice. Une interview menée par B2BAD pour l’ANDRH.

GenZ

"Des fiches de poste figées ? C’est la fuite assurée de la Gen Z"

À moins de 30 ans, Camille de Mazières pilote les ressources humaines de Klara, une scale-up en forte croissance spécialisée dans le management des compétences des « frontline workers » et des solutions de formation en situation de travail. Passée par l’IA appliquée à la finance, rodée aux montagnes russes des start-up, elle porte un regard lucide et sans langue de bois sur les transformations en cours du monde du travail. Pour elle, la génération Z n’est ni désengagée, ni insaisissable : elle nous pousse simplement à revoir nos façons de manager, d’évaluer et de faire évoluer les compétences. À la croisée des enjeux générationnels, managériaux et technologiques, Camille veut sortir des cases réductrices et préfère construire un cadre inclusif, évolutif et responsabilisant.