← Actualités

Êtes-vous quelqu’un à qui l’on peut vraiment donner du feedback ?

Dans votre entreprise, souhaitez-vous une culture du feedback… ou une culture où l’on applaudit vers le haut et où l’on se tait vers le bas. Une tribune rédigée par Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass.
Complétez vos informations pour lire la suite…
Vos informations sont gérées uniquement en interne en toute confidentialité et dans le respect du RGPD. Vous pouvez retirer votre consentement à tout moment. Consulter notre Politique de confidentialité

Vérifiez votre boîte de réception
Un email a été envoyé à comportant le lien pour accéder à cet article.
*Si l'email n'arrive pas, vérifiez vos courriers indésirables.
Lectures liées
Management

Former son équipe : le vrai super-pouvoir du manager

À l’heure des mutations technologiques, chacun rêverait d’avoir un coup d’avance. Pourtant, l’obsession pour les résultats court-termistes nous éloigne chaque fois plus de ce souhait. À moins que les managers ne se trouvent déjà dans la lanterne du génie ?

Management

Le feedback est-il ringard ?

Faire ou ne pas faire un feedback, telle est la question qu’on a posée à Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass, et spécialiste de la question.

Management

Marie Malicet, Directrice des ressources humaines de PROVA

Marie Malicet a le goût des mondes qui challengent. Les ressources humaines se sont imposées à elle là où elles se vivent plus qu’elles ne se théorisent : au cœur des transformations, des métiers techniques, des collectifs qu’on ne pilote pas à distance. Elle aime construire, reprendre la base, puis faire grandir sans perdre les équipes. Directe, sensible, attentive aux signaux faibles, elle avance avec une boussole claire : l’humain qui travaille, qui transmet, qui fait dialoguer les générations pour que le collectif tienne dans le temps long.