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Former son équipe : le vrai super-pouvoir du manager

À l’heure des mutations technologiques, chacun rêverait d’avoir un coup d’avance. Pourtant, l’obsession pour les résultats court-termistes nous éloigne chaque fois plus de ce souhait. À moins que les managers ne se trouvent déjà dans la lanterne du génie ?
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Le feedback est-il ringard ?

Faire ou ne pas faire un feedback, telle est la question qu’on a posée à Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass, et spécialiste de la question.

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Marie Malicet, Directrice des ressources humaines de PROVA

Marie Malicet a le goût des mondes qui challengent. Les ressources humaines se sont imposées à elle là où elles se vivent plus qu’elles ne se théorisent : au cœur des transformations, des métiers techniques, des collectifs qu’on ne pilote pas à distance. Elle aime construire, reprendre la base, puis faire grandir sans perdre les équipes. Directe, sensible, attentive aux signaux faibles, elle avance avec une boussole claire : l’humain qui travaille, qui transmet, qui fait dialoguer les générations pour que le collectif tienne dans le temps long.

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Les 3 pratiques RH de Nathalie Reitzer, Directrice Ressources Humaines et Consultante RSE, Circuit Paul Ricard

Comment redonner du sens aux rituels RH, engager les jeunes talents dès le lycée et créer du collectif qui dure ? Sur le Circuit Paul Ricard, Nathalie Reitzer trace une voie très concrète, ancrée dans le terrain comme dans les enjeux RSE. À travers des dispositifs repensés avec les équipes et le territoire, elle fait évoluer les pratiques avec une même ligne de force : replacer l’humain au centre. Écoute, transmission, cohésion : découvrez les 3 pratiques RH qui font bouger les lignes.