Les 3 pratiques RH d'Angélique Bordas, DRH d'Isoskèle

Fidéliser grâce à la formation professionnelle

Dans un contexte de recrutement très concurrentiel, notre objectif est aujourd’hui la fidélisation des talents. L’un de nos premiers projets a ainsi été de créer une école interne, « l’Académie ». C’est un vrai levier de rétention. Nous avons investi dans des locaux qui évoquent un campus, un lieu de créativité, avec un espace de vie agréable. C’est un étage dédié où les collaborateurs peuvent se réunir pour des temps de sensibilisation et de formation. Différents formats sont proposés : une heure pour une expertise, une demi-journée pour du développement plus classique, etc. Cette académie permet aussi de développer des compétences de transmissions des savoirs et de pédagogie.

Former à l’intelligence artificielle

Depuis 2019, la technologie et les outils ont fortement évolué. Certains peuvent redouter cette évolution, par crainte que leur métier ne disparaisse. Pour ne pas subir, nous avons fait le pari d’investir et de former nos collaborateurs et collaboratrices. Notre responsable veille et IA s’est formée et prépare des ateliers qui se déploieront cette année. En anticipant ces changements, nous en devenons des acteurs et des actrices.

« Dans un contexte de recrutement très concurrentiel, notre objectif est aujourd’hui la fidélisation des talents. L’un de nos premiers projets a ainsi été de créer une école interne, “l’Académie”. »

Harmoniser le socle social à la suite de rachats

Dans le cadre de rachats lors du développement d’Isoskèle, les politiques salariales, conventions collectives, usages et accords étaient différents. L’harmonisation du socle social, qui a duré plusieurs mois, a été bénéfique. Nous avons débuté avec un état des lieux de tous les accords et usages, puis imaginé différents scénarios. Nous avons d’abord mis en place un accord de méthode avant de démarrer les négociations et de terminer avec cet accord d’harmonisation en 2021. Nous avions à coeur d’avoir un interlocuteur pour chaque société. Lorsque nous n’avions pas de délégués syndicaux ou de membres du CSE, nous avons mandaté un salarié pour la représenter bien que cela ne soit pas une obligation légale. Ce symbole fort, inscrit dans notre accord d’harmonisation, a été très bien reçu.

Pour aller plus loin : 

• Vous voulez nous rejoindre ? Adhérez !
• Quelles applications concrètes de l’intelligence artificielle pour les RH ?
• Replay - Actualité de la formation professionnelle