Les 3 pratiques RH de Nathalie Reitzer, Directrice Ressources Humaines et Consultante RSE, Circuit Paul Ricard

1. Un entretien annuel repensé sur le mode « écoute active »

Avec les partenaires sociaux, nous avions fait le constat de l’essoufflement de l’entretien annuel, trop descendant, trop formel. Nous avons donc repensé le fond et la forme de ce temps clé afin de lui redonner du sens. Avec une application développée en interne, managers et salariés choisissent en amont les thèmes qu’ils souhaitent aborder : épanouissement, écoute, valeurs, projets d’évolution, performance, objectifs, difficultés et besoins. Ce choix permet d’identifier les priorités de chacun avant l’échange. L’entretien se déroule sans saisie en direct, pour laisser la place à l’autre, à ce qui l’anime. À l’issue, le manager rédige un compte rendu très synthétique, limité à cinq lignes, que le salarié doit valider. Les signatures sont numériques. En cas de désaccord, un nouvel échange est automatiquement déclenché, puis, si besoin, avec une alerte RH. Co-construit avec le CSE, ce dispositif replace le collaborateur au cœur de son parcours, renforce le rôle positif du manager et s’adapte à la diversité des métiers et des générations présentes sur le site.

2. Le Training Camp : ouvrir les portes du Circuit Paul Ricard aux élèves de seconde

Face aux difficultés d’accès aux stages pour de nombreux élèves de seconde, j’ai créé un Training Camp d’une semaine, pensé comme une immersion collective et structurée. Une trentaine de jeunes, du territoire limitrophe et sélectionnés sur leur motivation, vient découvrir le monde professionnel des sports mécaniques et de l’événementiel sportif. Les salariés interviennent comme experts, partagent leur quotidien et font découvrir les coulisses du site. Le programme combine visites, ateliers, échanges sur l’orientation et décryptage des métiers. Ce dispositif génère un impact fort pour les jeunes comme pour les équipes, en valorisant les savoir‑faire internes et en s’inscrivant pleinement dans une démarche RSE d’ancrage territorial, de transmission et d’égalité des chances.

3. Le sport comme levier de cohésion

Dans une entreprise sportive par nature, j’utilise le sport comme un outil RH structurant pour créer du collectif. Tout au long de l’année, les salariés participent à des événements sportifs, comme le Bol d’Or Vélo, avec des équipes mixtes et féminines engagées sur un défi de 24 heures. Au‑delà de la performance, ces projets reposent sur une préparation collective : entraînements, organisation, répartition de rôles transverses, logistique, communication. Le Circuit s’engage aussi dans des événements solidaires, comme la Sunset Run d’Octobre Rose ou le Marathon Karting Jules Bianchi, mobilisant les équipes sur plusieurs mois. Ces moments gomment les hiérarchies et les statuts, mélangent les métiers, les âges et renforcent durablement le sentiment d’appartenance.