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Mobilité : le nouvel atout pour attirer et fidéliser les talents

Dans un marché de l’emploi chahuté, où les recrutements ralentissent sans disparaître, la mobilité interne s’impose comme un levier stratégique. Bien plus qu’un outil de gestion des carrières, elle redéfinit la promesse employeur : offrir non plus un poste, mais un parcours. Décryptage d’un basculement qui s’accélère. Un article rédigé par Alexia SCHWARTZ, Associate Manager HR & Transformation chez Sia et Lauriane PELISSIER, Consultante HR & Transformation chea Sia.
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Fidélisation

Ils ont déjà un pied dehors

Vous avez trouvé la bonne personne. Quelques mois plus tard, pourtant, elle répond déjà aux appels du marché. Car en 2026 la donne a changé : les talents ne partent plus seulement pour un meilleur salaire. Ils quittent une entreprise faute de reconnaissance, d'autonomie ou de perspectives.

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« On ne fait pas mieux avec de meilleurs moyens, mais en faisant réussir les collaborateurs »

Entreprise familiale devenue acteur majeur de la propreté avec 4 000 collaborateurs, Clinitex affiche une singularité forte : miser avant tout sur l’humain plutôt que sur l’organisation. Pour Édouard Pick, PDG, la performance ne vient ni des process ni des outils, mais de la manière dont on considère celles et ceux qui font le travail.

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Talents tech : et si l’attractivité venait (vraiment) des RH ?

Dans un bassin d’emploi sous tension, La Boîte‑Immo trace sa voie. À Hyères, Carine Echassoux, DRH,  a structuré des pratiques RH claires et assumées : expérience candidat sans zones grises, semaine de 4,5 jours, présentiel revendiqué et ancrage territorial fort. Une approche cohérente qui attire, engage… et fait rester les talents tech.