Présidentielle 2027 : les professionnels RH demandent aux candidats moins de normes et plus de confiance

Compétences, employabilité et transitions : anticiper l’impact de l’IA et redonner la main aux entreprises

Les compétences, l’employabilité et les transitions s’imposent comme la première priorité des professionnels RH : invités à choisir deux des trois positions de l’ANDRH, plus de huit répondants sur dix la retiennent. Une priorité largement portée par l’intelligence artificielle : parmi dix enjeux proposés pour le prochain quinquennat, l’IA et la transformation des métiers arrivent en tête, citées par deux répondants sur trois (66 %), loin devant le coût du travail et les charges sociales (46 %). Interrogés sur les mesures à privilégier en matière de compétences, ils citent d’abord une mesure liée à l’IA : plus de la moitié d’entre eux (52 %) souhaitent mieux accompagner son impact métier par métier, en anticipant les compétences qui deviendront obsolètes ou critiques et en sécurisant l’employabilité des salariés concernés.

Pour cela, les répondants appellent à changer de méthode : 83 % estiment qu’il faut cesser de traiter séparément les publics de l’entreprise (jeunes, salariés expérimentés, etc.) et construire des parcours durables, qui anticipent les ruptures d’employabilité plutôt que de les subir.

Pour mener cette transition, encore faut-il en avoir les moyens. Or, seuls 19 % des répondants jugent que leur entreprise dispose d’une marge de manœuvre importante sur ses budgets de formation. 39 % la disent limitée, et 42 % estiment n’en avoir que très peu, voire aucune. C’est l’un des enseignements les plus nets de l’enquête : 89 % souhaitent que les budgets de formation soient pilotés, en tout ou partie, par l’entreprise. Seuls 7 % défendent la répartition actuelle.

Les répondants veulent aussi que les financements suivent les besoins du terrain. 35 % demandent de les orienter vers les reconversions effectives, en laissant les entreprises identifier elles-mêmes leurs métiers en tension plutôt que de s’appuyer sur une liste nationale uniforme.

« L’IA ne va pas attendre la fin du prochain quinquennat pour transformer les métiers. Elle le fait déjà. Les DRH sont en première ligne pour accompagner les salariés dans cette transition. Ce qu’ils demandent aux candidats, ce n’est pas un plan de plus, c’est d’avoir enfin les marges de manœuvre pour agir », déclare Audrey Richard, présidente de l’ANDRH.

Ce que l’ANDRH demande aux candidats : redonner aux entreprises une part de pilotage de leurs budgets de formation, et flécher les financements vers les reconversions réellement liées à la transformation des métiers.

Stabilité et applicabilité du droit social : une pause avant toute nouvelle réforme

Pour agir, les professionnels RH demandent aussi un cadre stable : trois répondants sur quatre retiennent la stabilité et l’applicabilité du droit social parmi les trois positions de l’ANDRH. Négociation obligatoire sur l’emploi des seniors, partage de la valeur, nouvelles obligations liées au CSE… Face à l’accumulation des réformes, ils réclament du temps. 77 % estiment que le prochain quinquennat doit privilégier la stabilité, la simplicité, l’évaluation des règles existantes et l’expérimentation avant toute nouvelle réforme sociale importante. Seuls 13 % ne partagent pas cette priorité.

Ils veulent surtout que les réformes soient conçues avec ceux qui les appliquent. Plus de la moitié des répondants (56 %) souhaitent que les professionnels RH soient systématiquement associés aux études d’impact et de faisabilité des réformes sociales. C’est la proposition la plus citée sur ce thème. Elle devance l’idée d’un droit du travail fondé sur l’amélioration continue plutôt que sur l’empilement de normes, puis celle de supprimer ou réviser un dispositif ancien à chaque nouvelle obligation créée.

Cette demande de stabilité s’applique aussi aux sujets qui font débat. Sur la rupture conventionnelle, 60 % rejettent l’idée d’un délai de carence entre la fin d’un arrêt de travail et la signature d’une rupture. Seuls 10 % y sont favorables, tandis que 28 % appellent plutôt à en revoir les modalités de mise en œuvre.

Ce que l’ANDRH demande aux candidats : associer systématiquement les professionnels RH aux études d’impact des réformes sociales, et faire du droit du travail un cadre d’amélioration continue plutôt qu’un empilement de normes.

Prévention et santé au travail : sortir de la logique documentaire

Moins souvent retenues parmi les trois positions de l’ANDRH (quatre répondants sur dix), la prévention et la santé au travail n’en suscitent pas moins des attentes fortes, avec la même exigence de résultats plutôt que de normes : 86 % des répondants estiment que la prévention doit être une compétence collective, acquise avant l’entrée dans l’emploi, entretenue tout au long de la carrière et évaluée sur ses résultats, et non sur la seule production de documents. Pour eux, le levier décisif est le management : la formation des managers à la prévention, à la charge de travail et aux risques psychosociaux est la mesure la plus citée (69 %). 

Ce que l’ANDRH demande aux candidats : mesurer la prévention à ses résultats et investir dans la formation des managers.

Un mandat pour peser dans la campagne

Les professionnels RH attendent de leur association qu’elle s’engage. Près de neuf répondants sur dix (88 %) souhaitent que l’ANDRH prenne publiquement position et formule des propositions concrètes dans la campagne présidentielle, dont 39 % uniquement sur les sujets qui font consensus parmi les adhérents.

« Ces résultats nous donnent un mandat clair. Les candidats qui veulent réussir la transformation du travail auront besoin des DRH. Nous sommes prêts », conclut Audrey Richard.

Méthodologie

L’enquête a été réalisée en ligne du 17 septembre au 1er octobre 2026 auprès du réseau de l’ANDRH, au moyen d’un questionnaire de 17 questions. 865 personnes y ont répondu, dont 81 % se déclarent RH en activité. Toutes les questions n’étant pas obligatoires, les pourcentages sont calculés sur le nombre de répondants à chaque question.

Les répondants exercent dans des structures de toutes tailles :

• 53 % dans des entreprises de moins de 300 salariés ;

• 22 % dans des entreprises de 300 à 1 000 salariés ;

• 16 % dans des entreprises de 1 000 à 5 000 salariés ;

• 9 % dans des entreprises de plus de 5 000 salariés.

Ils relèvent principalement de l’industrie (28 %), des services aux entreprises (22 %) et de la santé et des services sociaux (8 %).

L’ANDRH, acteur de référence dans le débat RH

ASSOCIATION LOI 1901, CRÉÉE EN 1947, L’ANDRH EST LA PLUS GRANDE COMMUNAUTÉ DE PROFESSIONNELS DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE.

Créée en 1947, l’ANDRH est une association loi 1901 au service des professionnels des ressources humaines représentant les entreprises et organisations de tous secteurs d’activité et de toutes tailles, publiques et privées, nationales et internationales. Avec plus de 6 315 membres, organisée en 64 groupes locaux, elle est la plus grande communauté de professionnels des ressources humaines en France. Depuis sa création, l’ANDRH anticipe et accompagne l’évolution des métiers des ressources humaines et est devenue, au fil des années, la communauté de référence dans le débat RH.

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