Quel est le secret des Herbiers pour booster l’emploi local ?

Comment l’acquisition de biens immobiliers par des entreprises contribue-t-elle à renforcer l’attractivité économique des Herbiers ?

Christophe Hogard : L'acquisition de biens ou de foncier par les entreprises aux Herbiers n'est pas qu'une simple transaction ; c'est un ancrage territorial. Historiquement, le développement économique herbretais repose sur des entreprises nées ici, souvent familiales, qui ont grandi durant les dernières décennies. Attachées à leur territoire, les entreprises propriétaires investissent sur le long terme (infrastructures, machines), Cela traduit une projection à long terme pour l’économie locale et les salariés.

Il s’agit également d’un signal fort. Le dynamisme des zones d'activités (comme la Buzenière ou les zones Ekho) crée un effet d'entraînement. Voir des usines modernes sortir de terre rassure les investisseurs et les partenaires financiers.

Enfin, la collectivité veille à proposer du foncier "prêt à l'emploi", ce qui réduit les délais de construction, un argument majeur pour les décideurs.

Quels types d’entreprises sont ciblés pour ces implantations ? Y a-t-il des secteurs prioritaires ?

C.H. : La collectivité mise sur la diversité pour ne pas dépendre d'un seul secteur, même si l'ADN herbretais demeure industriel :

• L’industrie manufacturière : C’est le pilier historique (agroalimentaire, menuiserie, textile technique) ;
• Le tertiaire supérieur : On cherche de plus en plus à attirer des bureaux d'études et des services aux entreprises pour équilibrer le bassin d'emploi ;
• L'innovation et l'artisanat : Soutien aux PME locales qui souhaitent s'agrandir.

La résilience, principe fondateur du modèle herbretais repose sur cette transversalité et hétérogénéité.

Pouvez-vous nous citer des exemples d’entreprises qui se sont implantées grâce à cette politique immobilière ?

C.H. : Plusieurs grands noms illustrent cette réussite :

• Groupe Liébot (K-Line) : Un exemple parfait d'ancrage local. Leurs investissements immobiliers constants (nouvelles usines ultra-modernes) ont généré des centaines d'emplois et font des Herbiers le leader français de la menuiserie aluminium.
• Groupe Briand : Des regroupements stratégiques d’activités a nécessité un déploiement foncier d’envergure.
• Jeanneau (Groupe Beneteau) : Historiquement présent, le maintien de leurs sites de production est le fruit d'une politique foncière cohérente.

Quel est l’impact de ces projets immobiliers sur la création d’emplois dans la ville ? 

C.H. : Chaque projet immobilier se traduit par une montée en charge des effectifs. Aux Herbiers, on ne parle pas seulement de création d'emplois, mais de gestion de la pénurie de main-d'œuvre.

La Ville et la Communauté de communes travaillent en lien étroit avec France Travail et les agences d'intérim locales via des « Clubs RH ». Par ailleurs, la collectivité pilote le territoire d’industrie « Bocage Vendéen » dans le cadre duquel est menée une étude GPECT sur le périmètre du bocage. Des partenariats existent avec des organismes ou des centres de formation spécialisés pour adapter les compétences aux besoins immédiats des industriels.

Existe-t-il des partenariats avec des acteurs locaux pour accompagner ces recrutements ?

C.H. : Absolument, c'est même le secret de la réussite du modèle herbretais : l'anticipation collective. Comme le bassin affiche un taux de chômage historiquement bas (environ 4 à 5 %), recruter ne se fait plus par simple annonce, mais par de véritables ingénieries de formation.

Voici comment les acteurs locaux s'articulent pour accompagner les entreprises :

·        Le dispositif « Clé en main » de France Travail

L'agence France Travail des Herbiers a développé une expertise spécifique pour le tissu industriel local. Pour les entreprises qui ne trouvent pas le profil exact, France Travail finance des formations préalables à l'embauche (Action de Formation Préalable au Recrutement). L'entreprise forme le candidat sur mesure pendant quelques semaines, et le coût pédagogique est pris en charge.

En parallèle, la méthode de recrutement par simulation (MRS) est très utilisée ici, elle permet de recruter sans CV, en testant les aptitudes concrètes des candidats (habileté, logique, respect des consignes), ce qui ouvre le recrutement à des profils en reconversion.

 ·        Le réseau « Entreprises du Pays des Herbiers » (EPH)

C’est un acteur central qui regroupe plus de 150 chefs d'entreprise :

Ø  Club RH : Les responsables des ressources humaines des grandes boîtes se réunissent régulièrement pour mutualiser leurs problématiques.

Ø  Programme E3 (Écoles/Entreprises) : Lancé avec la Communauté de Communes, ce programme crée un pont direct entre les collégiens/lycéens et les usines locales pour susciter des vocations très tôt et sécuriser les recrutements de demain (apprentissage).

 Ø  Les pôles de formation spécialisés.

Le territoire s'appuie sur des organismes « maison » ou très proches tels que :

-        Les Maisons Familiales et Rurales (MFR) pour les métiers du commerce et de la vente, de la fleuristerie, du funéraire, de l’hôtellerie restauration et de l’alimentation ;

-        IREO (Institut rural d’éducation et d’orientation) pour le secteur agricole ;

-        Les formations du Lycée Jean XXIII (Bac +2 et +3) pour les métiers supports des entreprises ;

 ·         Les événements « Marque Employeur »

Pour 2026, la ville et l'intercommunalité misent sur des formats innovants pour séduire les candidats :

Ø  Le Salon de l'Emploi des Herbiers : Un rendez-vous massif (plus de 150 entreprises et 3 000 visiteurs lors de la dernière édition en 2024) où l'accent est mis sur l'immersion.

Ø  Opérations "Portes Ouvertes" : Les entreprises ouvrent leurs ateliers pour casser l'image de l'industrie traditionnelle et montrer la robotisation et le confort de travail actuel.

Le chiffre clé : Plus de 70 % des recrutements dans le secteur industriel local passent désormais par une phase de formation ou d'adaptation tutorée en entreprise, soutenue par les fonds publics régionaux.

Comment la ville des Herbiers se positionne pour attirer des entreprises, mais aussi des talents ?

C.H. : La singularité des Herbiers tient à un modèle endogène : ici, beaucoup d’entreprises sont nées de l’initiative locale, parfois dans un garage ou un atelier, avant de devenir des acteurs de référence à l’échelle nationale ou internationale.

Ce terreau entrepreneurial, fondé sur l’ingéniosité, la culture du faire et la transmission, a généré des centaines de créations d’entreprises sur plusieurs décennies. Ce modèle volontariste inspire et attire des entreprises extérieures. La pérennisation est la clé de la confiance.

Pour les talents, le message est clair : il est possible de faire carrière dans des entreprises de premier plan, sans renoncer à un cadre de vie équilibré ni à un fort sentiment d’appartenance territoriale.

Quels leviers sont mis en avant pour attirer les salariés ?

Attirer une entreprise est une chose, loger et intégrer ses salariés en est une autre. La stratégie des Herbiers repose sur un « écosystème global » :

-            Qualité de vie : Un cadre préservé au pied du Mont des Alouettes, mais avec des services de ville centre.

-            Infrastructures : Investissements massifs dans les équipements sportifs et de loisirs, équipements culturels et de petite enfance (crèches).

-            Logement : C'est le défi actuel. La ville travaille sur des programmes immobiliers résidentiels pour permettre aux nouveaux salariés de se loger à proximité de leur travail. Néanmoins, la question du logement dépasse le cadre communal pour s’inscrire à l’échelle du territoire du bocage. Il est à noter qu’un salarié sur 2 qui travaille aux Herbiers n’habite pas la Communauté de communes du Pays des Herbiers.

Comment la ville collabore-t-elle avec les entreprises pour garantir des conditions de travail attractives et durables ?

C.H. : La ville collabore avec les entreprises via des réseaux comme tels que les clubs d’entreprises « EPH » ou le CJD (Club des Jeunes Dirigeants).

• Mobilité : Réflexions communes sur le covoiturage ou les pistes cyclables pour relier les zones d'activités au centre-ville.
• RSE : Encouragement à la construction de bâtiments basse consommation (normes environnementales) pour garantir une croissance durable. Beaucoup de candidats sont sensibles à la politique RSE, des entreprises qui investissent aujourd’hui de façon très importante sur la marque employeur et les conditions de l’onboarding en entreprises.