Réussir autrement : audace, réseau et… se démarquer
Dès les premiers échanges, le ton est donné : « est-ce que le mérite suffit aujourd’hui pour réussir en entreprise ? » La réponse est immédiate, presque unanime : le mérite reste essentiel, mais il ne fait plus tout. Matthieu Bax, DRH de Moët Hennessy France et vice‑président de l’ANDRH nationale, le formule avec précision :
« le mérite est important parce qu’il construit un parcours, mais pris tout seul, il est trop subjectif pour fonctionner partout de la même façon. »
Autrement dit, pour avancer aujourd’hui, trois leviers s’imposent : l’audace, le réseau et la capacité à se démarquer.
1. Quand l’audace fait la différence
Loin des parcours linéaires ou des trajectoires toutes tracées, les témoignages viennent rappeler que la réussite s’écrit souvent à coups d’initiatives personnelles. Angélique Bordas, DRH chez Transdev et présidente de l’ANDRH Paris Seine, revient sur son propre parcours en mentionnant ce qui lui a permis d’avancer, « n’est autre que le culot et l’audace. »
Derrière cette affirmation, une réalité que beaucoup ressentent déjà : le monde professionnel ne récompense plus uniquement l’effort ou la conformité au modèle attendu. Il valorise aussi la capacité à provoquer les opportunités, à sortir du cadre, à se rendre visible.
2. Le réseau, une compétence à part entière
Dans ce nouvel équilibre, le réseau occupe une place singulière. Longtemps perçu comme un avantage opaque ou un facteur d’inégalité, il est aujourd’hui réhabilité comme un levier de développement professionnel.
Mais, là encore, la notion mérite d’être précisée. Le réseau n’est pas une somme de contacts, ni un simple carnet d’adresses. Il s’agit d’une compétence que rappelle Nicolas Bourgeois, Partner Management Consulting, PwC France et Maghreb : « l’important, ce n’est pas qui on connaît, mais comment on le connaît. » Derrière cette formule, une réalité simple : le réseau repose sur des relations authentiques et sur une capacité à créer du lien et à le mobiliser.
3. Se démarquer, plutôt que se conformer
Face à ces transformations, les conseils adressés aux jeunes professionnels convergent vers une idée forte : il ne s’agit plus d’être bon partout, mais d’être identifiable quelque part.
« Ceux qui passent leur temps à travailler leurs faiblesses se banalisent », explique Matthieu Bax. À l’inverse, miser sur ses points forts permet de se distinguer dans un environnement concurrentiel. Cette logique suppose également d’avoir un cap, même évolutif. « Si vous ne savez pas où vous voulez aller, vous avez peu de chances d’y arriver », rappelle-t-il encore. Cela ne signifie pas figer son parcours, mais être capable de donner du sens à ses choix.
Car aujourd’hui, la carrière se construit aussi comme un récit. Il ne s’agit pas seulement d’enchaîner des expériences, mais de les articuler, de les expliquer, d’en faire une trajectoire cohérente.
Le CV, ou l’art d’aller à l’essentiel
La seconde partie de la soirée a clairement changé d’ambiance avec le roast de CV signé Flaubert Vuillier, fondateur de La Manufacture RH. Moins de théorie, plus de vérité terrain et quelques CV passés au grill, en live, avec humour mais sans complaisance.
Avec son franc-parler, il rappelle une réalité qui pique un peu : un recruteur passe entre 6 et 40 secondes sur un CV*.* Autant dire qu’il n’y a pas de place pour le flou. « Curieux, motivé, dynamique » ? On oublie. Ce qui compte, c’est du concret, du visible, du mesurable. Derrière chaque expérience, la question est simple : à quoi ça a servi ? Qu’est-ce que tu as produit, changé, apporté ?
Parmi les messages clés à retenir :
- Aller droit au but, avec un CV lisible et structuré, pensé pour être compris en quelques secondes ;
- Prouver plutôt que déclarer, en intégrant des chiffres, des résultats, des exemples concrets ;
- Ne pas négliger le hors-CV, car bénévolat et engagements en disent souvent autant que les expériences pro.
En filigrane, le message rejoint celui de toute la soirée : la jeune génération RH est lucide. Elle sait que le mérite seul ne suffit plus, et que pour avancer, il faut aussi savoir se rendre visible, créer du lien… et assumer son histoire.
Un évènement organisé par les Jeunes Pros de l’ANDRH Paris Seine, Paris Centre, Paris Maillot et Paris Etoile.
DRH de Moët Hennessy France et vice‑président de l’ANDRH nationale
DRH chez Transdev et présidente de l’ANDRH Paris Seine
Partner Management Consulting, PwC France et Maghreb