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L’application nommée « Workday », développée par Aurélie Lainé et ses équipes, permet de croiser l’adresse personnelle d’un collaborateur, son lieu de travail, et l’offre de poste ouverte la plus proche du lieu de son domicile parmi les 450 crèches existantes. En effet, le secteur de la petite enfance, dont fait partie l’entreprise Babilou, est un secteur pénurique. Pour retenir ses collaborateurs et ses talents, Aurélie Lainé a donc misé sur le critère de distance entre le domicile et le lieu de travail, car celui-ci pèse à hauteur de 60% dans le choix d’un emploi. L’application permet donc à chaque collaborateur de rechercher de manière proactive un poste géographiquement plus proche de son domicile en se tenant informé des offres d'emploi ouvertes. Depuis le déploiement de l’application, le nombre de mobilités internes a augmenté de 42%.
Aux côtés de Babilou, 4 autres entreprises avaient été auditionnées par le jury afin de présenter leurs projets :
Bravo à Karine Usubelli, DRH d’Entoria, pour le déploiement de sa méthode b carré. L’objectif ? Former ses clients pour investir dans son plan de développement de compétences internes. Ainsi, Entoria a pu acquérir une connaissance renforcée des besoins et des attentes de ses clients, et ainsi adapter les parcours de montée en compétences de ses collaborateurs en continu.
Bravo à Hélène Fricou, DRH de Pochet du Courval, pour la négociation de l’accord « 1-Pacte : Pour Accélérer la Transformation Ensemble », fruit de l’effort collectif. Etaient prévues des baisses de salaire consenties, seul moyen de redresser la situation économique de l’entreprise qui se portait au plus mal pendant la crise sanitaire. Le résultat est que, 12 mois plus tard, grâce à l’effort collectif, l’entreprise était redressée sur le plan économique. Pour remercier ses collaborateurs, Pochet du Courval a largement redistribué les résultats aux salariés.
Bravo à Jean-Christophe Ripoll, Directeur Campus de Pernod Ricard France, pour la création de parcours immersifs pour impulser de nouvelles façons de travailler, dont notamment des méthodes s’inspirant du sport de haut niveau : sketchs de vente, partages d’expériences, ateliers sportifs avec objectifs... L’objectif ? Cultiver l’ambition, être centré sur le résultat, devenir agile et créatif, aller au bout des choses, et ainsi impacter les résultats commerciaux.
Bravo à Cécilia Barontini, DRH et Directrice de la RSE de l’Olympique de Marseille, pour la construction par et pour les collaborateurs de l’OM du jeu 13ème OM. L’objectif ? Renforcer la culture club, impulser la collaboration, découvrir de manière ludique l’histoire de l’OM, ses collègues, ses métiers, et ses savoirs incontournables.
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