Aucun résultat
Le magazine Replay Mémos #JeunesProsRH Carrière RH
Nos offres Adhérer
Nos offres Adhérer
← Actualités
Talent management
●
Le magazine de l'ANDRH
●
Management
●
International

Les frères Meyer : à la découverte du management à l'international

Par Alexis Ellin Publié le 23/07/2024
Mis à jour le 29/07/2024
Avec l’association L’Odyssée managériale, Romain et Clément Meyer, deux frères, alors étudiants, ont traversé huit pays de janvier à août 2022 et ont visité plus de 100 entreprises à la recherche de modes de management et d’organisations qui cassent les codes. Retour sur ces pratiques qui peuvent inspirer les DRH de l’Hexagone… ou pas. Un article publié dans le dossier Management du numéro de juin du magazine de l'ANDRH.
Complétez vos informations pour lire la suite…
Vos informations sont gérées uniquement en interne en toute confidentialité et dans le respect du RGPD. Vous pouvez retirer votre consentement à tout moment. Consulter notre Politique de confidentialité

Vérifiez votre boîte de réception
Un email a été envoyé à comportant le lien pour accéder à cet article.
*Si l'email n'arrive pas, vérifiez vos courriers indésirables.

Rejoignez +6 315 professionnels RH

👌 Offre de fin d'année : profitez de l’adhésion 2026 offerte*

J'adhère maintenant →

*Offre réservée aux nouveaux membres Pro RH, Jeune Pro RH, Etudiant & alternant, En reconversion RH, En recherche d'emploi Fin d'adhésion au 31/12/2027.

Lectures liées
Management

Ne vous asseyez surtout pas, c’est pas bon pour la santé.

Nous passons une grande partie de notre journée assis. Si cela semble anodin, cela pose un grand problème de santé publique. Son nom : la sédentarité.

Management

Charge de travail : et si le vrai sujet était la régulation ?

Santé mentale fragilisée, managers sous tension, absentéisme en hausse, collectifs qui s'essoufflent... Et si la capacité d’une organisation à gérer la charge de travail était un enjeu majeur de santé au travail ?

Management

Ils ont déjà un pied dehors

Vous avez trouvé la bonne personne. Quelques mois plus tard, pourtant, elle répond déjà aux appels du marché. Car en 2026 la donne a changé : les talents ne partent plus seulement pour un meilleur salaire. Ils quittent une entreprise faute de reconnaissance, d'autonomie ou de perspectives.