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Mémo pratique RH : l'inclusion des personnes LGBT au travail

À l’aube de 2026, les données du baromètre Out@Work 2025 rappellent que l’inclusion des personnes LGBT+ reste un défi majeur en entreprise : seules 48 % des personnes LGBT+ sont out au travail et les personnes trans et non binaires figurent parmi les plus exposées, avec une hausse des témoignages de climat dégradé et de discriminations perçues au cours de l’année. Pourtant, agir en faveur d’un environnement inclusif ne requiert pas toujours de grands moyens : écouter, communiquer, outiller les managers et se former sur des enjeux clés (mobilités en zones à risques, prévention des discriminations, accompagnement des transitions de genre…) constitue déjà un socle indispensable. Découvrez les bonnes pratiques dans ce mémo !
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Mémo ANDRH - L'inclusion des personnes LGBT au travail
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Mémo

Mémo - Salariés bloqués à l’étranger après leurs congés : quels effets sur le contrat de travail ?

Les fermetures d’espaces aériens au Moyen-Orient empêchent certains salariés de regagner la France après leurs congés payés. Face à cette situation exceptionnelle, les DRH doivent faire face à ces absences et sécuriser le cadre juridique. Ce mémo vous propose un accompagnement structuré pour agir efficacement.

Diversité

« L’entrepreneuriat est pour beaucoup de jeunes le premier cadre structurant de leur vie professionnelle »

Alors que les études se multiplient sur les difficultés d’insertion des jeunes et la pénurie de talents côté entreprises, une réalité s’impose : on ne manque pas de potentiel, on manque de cadres pour le révéler. Rencontre avec Moussa Camara, son fondateur, et Vanessa Saragaglia, directrice de l’employabilité et de l’insertion, pour une discussion sans filtre sur une inclusion pensée comme une stratégie RH à part entière.

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Les 3 pratiques d'Annaëlle Caroff, DRH de la Chambre des Métiers de l’Artisanat de Nouvelle-Calédonie

Dans un contexte où les crises s’enchaînent et où les DRH doivent réinventer leurs réflexes en temps réel, l’expérience d’Annaëlle Caroff, en Nouvelle‑Calédonie, résonne particulièrement. Entre violences sociales, maintien de l’emploi et soutien psychologique d’urgence, elle montre comment une DRH peut transformer la crise en pratiques RH solides, humaines et inspirantes. Trois gestes, trois réponses, trois preuves que la fonction RH sait tenir le cap quand tout vacille.