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Témoignage : accompagner des salariés transgenres au travail

En cette journée de lutte contre l’homophobie et la transphobie, découvrez le témoignage très éclairant d’un DRH ayant eu à accompagner deux situations de salariés transgenres dans sa structure : une transition et une grossesse. Cet article est issu de la rubrique « Et si on en parlait ? » du magazine de l’ANDRH, dédiée aux sujets RH parfois complexes ou délicats, qu’il faut pouvoir manier avec tact !
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Alors que les études se multiplient sur les difficultés d’insertion des jeunes et la pénurie de talents côté entreprises, une réalité s’impose : on ne manque pas de potentiel, on manque de cadres pour le révéler. Rencontre avec Moussa Camara, son fondateur, et Vanessa Saragaglia, directrice de l’employabilité et de l’insertion, pour une discussion sans filtre sur une inclusion pensée comme une stratégie RH à part entière.

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Groupe M6 lauréat du Prix Diversité & Inclusion du Grand Prix 2025 de l'ANDRH

Lauréat du Grand Prix de l’ANDRH 2025, la Fondation du Groupe M6 décroche le Prix Diversité & Inclusion avec le projet “Oser la rencontre univers carcéral & entreprises”. Une initiative qui fait tomber les barrières entre univers carcéral et entreprises. Une journée pour se rencontrer, dépasser les idées reçues… et montrer que l’inclusion, ça commence souvent par un vrai échange.

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"Pour transformer les politiques D&I, il faut d’abord accepter de douter"

Alors que les attentes des salariés explosent en matière de diversité et d’inclusion, la simple conformité ne suffit plus. Le dernier baromètre AFL Diversity–BVA, dévoilé en mars 2025, révèle que 47 % des salariés attendent un renforcement des politiques D&I dans les trois ans, et que 40 % déclarent avoir déjà été confrontés à une discrimination dans leur entreprise. Pour Vincent-Arnaud Chappe, docteur en sociologie et chargé de recherche au CNRS, l’enjeu est d’adopter une nouvelle posture : enquêter, formuler des hypothèses, observer, ajuster. Une méthode en cinq étapes, rigoureuse mais vivante, pour passer du déclaratif à l’action et inscrire les politiques D&I dans la transformation réelle des pratiques RH.