← Actualités

Replay - Épargne retraite d’entreprise : un levier RH stratégique pour attirer, fidéliser et répondre à vos enjeux liés au « S » de votre démarche RSE

À quels besoins concrets peut-elle répondre dans l’entreprise ? Comment répondre à la préparation de la retraite des salariés, aux enjeux spécifiques des cadres dirigeants, au partage de la performance, aux enjeux de la NAO, aux alternatives d’augmentation de salaires, ou encore à l’optimisation des passifs sociaux ? Dans ce webinaire, organisé en partenariat avec Bessé, nous avons répondu à ces questions !

Le replay : 

 

À Télécharger
Support de présentation webinaire ANDRH/Bessé épargne retraite d'entreprise
1,81 Mo
Lectures liées
Santé & QVCT

Les 3 pratiques RH de Bérangère Roch, secrétaire générale d’Atlantique Habitations

Avec une approche engagée sur la santé des collaborateurs, une RSE participative créatrice de lien et une politique salariale transparente, Bérangère Roch place la confiance et le collectif au cœur de l’action RH. Trois pratiques concrètes, pensées pour durer et rassembler.

Santé & QVCT

« Prendre soin des autres : la meilleure des performances »

Marque française leader du naturel en beauté et bien être, Aroma Zone connaît une croissance remarquable qui transforme son organisation : plus de 1 000 collaborateurs, une R&D à Cabrières d’Avignon et un réseau de boutiques en expansion sur tout le territoire et au-delà de nos frontières au Royaume-Uni. Pour Edwige Duschesne, DRH, la mission de l’entreprise, prendre soin de soi, en confiance, et dans le respect des écosystèmes, doit irriguer toute la politique RH.

Replay

J-3 Parcours Great Place To Work : Replay - Le futur du travail : dans un monde incertain, un repère fragilisé ?

Nous vivons une période de polycrise — économique, technologique, écologique, sociale — qui bouscule en profondeur notre rapport au travail. Pour une majorité des salariés français, le travail reste un îlot de stabilité, un lieu de projection, de reconnaissance et d’utilité. Mais cet îlot est fragilisé : montée des risques psychosociaux, tensions autour de la rémunération, accélération de l’IA, transformations des compétences et essoufflement du modèle managérial.