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Mémo - Culture inclusive, mode d'emploi !

À l’heure où les données 2025 dressent un tableau préoccupant de la situation des personnes LGBT+ au travail, seuls 48 % des salarié·es LGBT+ sont out et 13 % constatent une dégradation du climat en entreprise selon le baromètre Out@Work 2025, les initiatives d’inclusion continuent pourtant de progresser dans les organisations. L’occasion de rappeler, avec ce mémo issu de la semaine D&I de l’ANDRH, les essentiels pour bâtir une culture véritablement inclusive.
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Le mémo

Pour aller plus loin

Photo : Canva
Lectures liées
Mémo

Mémo - Le congé supplémentaire de naissance

C’est officiel : le congé supplémentaire de naissance est entré en vigueur. Publiés le 31 mai, les décrets d’application ouvrent la voie aux premiers départs dès le 1er juillet, à condition de respecter un délai de prévenance d’un mois. Ils fixent aussi les règles d’indemnisation. On fait le point pour vous dans ce mémo.

Recrutement

Marie Malicet, Directrice des ressources humaines de PROVA

Marie Malicet a le goût des mondes qui challengent. Les ressources humaines se sont imposées à elle là où elles se vivent plus qu’elles ne se théorisent : au cœur des transformations, des métiers techniques, des collectifs qu’on ne pilote pas à distance. Elle aime construire, reprendre la base, puis faire grandir sans perdre les équipes. Directe, sensible, attentive aux signaux faibles, elle avance avec une boussole claire : l’humain qui travaille, qui transmet, qui fait dialoguer les générations pour que le collectif tienne dans le temps long.

Recrutement

Les 3 pratiques RH de Nathalie Reitzer, Directrice Ressources Humaines et Consultante RSE, Circuit Paul Ricard

Comment redonner du sens aux rituels RH, engager les jeunes talents dès le lycée et créer du collectif qui dure ? Sur le Circuit Paul Ricard, Nathalie Reitzer trace une voie très concrète, ancrée dans le terrain comme dans les enjeux RSE. À travers des dispositifs repensés avec les équipes et le territoire, elle fait évoluer les pratiques avec une même ligne de force : replacer l’humain au centre. Écoute, transmission, cohésion : découvrez les 3 pratiques RH qui font bouger les lignes.